企業文化
作者：譚寒冰 張文超
【摘要】我國民營企業，特別民營中小企業已經成為我國經濟發展中的一支重要力量，但是由於企業性質的特點，很多民營中小企業發展戰略定位還存在很多問題，製約著其壯大、壯強。本文從分析我國民營中小企業的現狀開始；分析其在戰略定位中存在的問題，利用現有的戰略理論知識及自身能力和比較優勢，分析了我國民營中小企業發展戰略定位，提出了適合當今時代發展的戰略選擇。提出適合自己的戰略選擇。
【關鍵詞】民營企業 發展戰略
一個企業在全球化的經濟環境下，麵對激烈競爭，需要準確的戰略定位。在我國國民經濟中發展中，民營企業拓寬了就業渠道，繁榮了市場經濟，在我國國民經濟發揮更加重要的作用，它以其特有的靈活性和蓬勃發展的朝氣起到了其他企業所無法替代的作用。但是我國民營中小企業在本身發展中存在很多問題。
一、民營中小企業戰略管理的現狀
在我國國民經濟中發展中，民營企業拓寬了就業渠道，繁榮了市場經濟，就在民營中小企業的發展總體成功的同時，每年有數以萬計的企業停業或倒閉。例如，在美國，大約有25％企業在兩年之內倒閉，63％的民營中小企業在6年內倒閉英國、荷蘭、愛爾蘭、日本及中國香港也類似。對於我國在發展的同時也在倒閉，研究表明，倒閉的原因種種，但是，基本的症結卻是總體來說乏戰略管理的技術和能力，或者企業就沒有開展戰略管理，對所有的失敗案例的研究幾乎都發現，民營中小企業的戰管理實踐非常馬虎或嚴重缺乏。實際上，一些民營中小企的管理者錯誤地認為，民營中小企業能在夾縫中生存下來很不容易了，哪裏談得上戰略管理。
二、我國中小企業戰略定位存在問題分析
我國民營中小企業成長的特點決定了其戰略定位不可避免地存在很多問題。
1.管理定位思想缺乏。大部分民營企業，尤其是處於新建的企業，沒有意識到戰略定位的重要性，企業的成立和運行，僅即時利用對地方資源或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業，包括相當部分民營家族式企業，則認為環境或市場變化太快，企業所麵臨的不確定性因素太多，製定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，應該取舍哪些業務，為哪些消費者服務，往哪個方向發展。
2．戰略定位脫離實際。有些企業，雖已認識到了戰略管理的重要性，製定了發展戰略。表現在兩個方麵：一是在戰略目標定位上，定位過於狹窄；二是一些企業缺乏自己獨立的判斷能力，盲目模仿同行先進企業，但這不是建立在對企業內外環境的對比優勢的基礎之上，而是憑主觀想象，難以對企業的發展起到真正作用。
3.戰略定位功能不當。一是“講大不求強”，急於求成。部分企業不顧企業實際，為了做“大”，而盲目上項目，擴規模，最終會失去發展的根基。二是鎖定行業和市場的邊界，過於謹慎。認為企業小，管理不到位，隻能在現有行業和市場邊界內定位，失去對行業外環境變化的應有的反應，坐失發展良機。
4.戰略定位與計劃混淆。許多民營中小企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。計劃和戰略雖然都麵向未來，但兩者有著根本不同。計劃是具體安排企業未來的活動，是漸進地改進企業業績的一種程序；而戰略定位它確定公司的現有的方位，探索公司未來的發展方向和可能性，更多地表現為一種觀念和思想，促使企業自由地思考，從不同角度去分析自己，帶有更多的創新性和包攬性，籠統而不具體。