2、優化人力資源配置，加大人才引進和人力資源開發力度，要合理配置企業人力資源，按市場化的需要配備人員。首先要建設一支有戰略眼光，能駕馭全局、維護國家與企業利益，為企業領航帶隊的企業中高層領導、隊伍；建設一支兢兢業業、會經營管理、執行能力突出、善於應用現代經營管理手段的專業經營計劃管理人員隊伍。其次要大膽引進人才。最後要注意留住人才，進一步完善以“事業留人、待遇留人、感情留人、機製留人”的各項製度，把企業管理目標與員工的個人發展目標有機結合起來，在追求員工與企業的互利發展的同時最大限度地吸引留住人才。
3、完善員工教育培訓體係，要把員工培訓列入企業重要議事日程，全方位、多層次的培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強。完善員工培訓體係，重點要做好三方麵工作：第一要抓好全過程培訓，堅持把對員工的教育培養貫穿到員工在企業供職的整個過程，保證通過培訓持證上崗。第二要抓好多樣化培訓，即崗前培訓與在職培訓相結合、專題培訓和相關知識培訓相結合、長期培訓和短期培訓相結合。第三要積極鼓勵企業管理人員參加社會注冊類或職稱類考試，專業技術人員參加執業資格考試 ，員工接受繼續教育，對獲得證書的所有人員進行相應的獎勵和提高待遇，促進職工學習的積極性，形成良好的學習風氣。
4、建立有效的激勵機製和績效評估體係。建立激勵體係和績效評估體係是振興企業的必由之路，針對施工企業的具體情況，主要有以下幾種激勵方式：一是薪酬激勵，企業可以通過工資福利，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關。二是精神激勵，精神激勵包括對企業員工的尊重理解與支持，信任與寬容，關心與體貼，正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。三是事業激勵，積極鼓勵專業技術人員在專業上有所建樹，創造機會和條件讓他們能夠施展才華，提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位。四是企業文化激勵，通過企業文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環。
四、結論
我國社會經濟飛速發展，市場競爭變得越來越激烈。這就對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，建築施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，主要是以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構。項目管理的水平與能力己經成為衡量現代施工企業核心競爭力的關鍵因素，項目管理的成敗將直接決定企業的命運。人力資源管理在項目管理中起著決定性的作用。目前，我國人力資源管理在項目管理中還存在很多的不足和缺陷，需要不斷的創新和發展。