管理縱橫
作者：關獻軍
【摘要】 現代社會的市場競爭，首先是生產力的競爭，而生產力競爭的背後是人才的競爭。人才是企業生存發展的必備資源，但目前我國路橋施工企業現有的人才儲備和技術能力，和世界發達國家存在相當大的差距，尤其人力資源開發方麵非常薄弱，已成為企業可持續發展的嚴重障礙。因此，變革現有的人力資源管理模式，已經成為企業發展的當務之急。
【關鍵詞】路橋施工企業 人才競爭 人力資源管理模式
路橋施工企業人力資源管理背景在我國屬於典型的勞動密集型產業，工程服務中的技術含量比較低，尤其是對以提供勞務為主的路橋類企業，相應的資本壁壘和技術壁壘都很低，這使得路橋類企業人力資源管理主要集中在企業作業層管理方麵，許多路橋企業人力資源的開發也僅僅停留在人事管理階段，對員工采取粗放的管理方式。這在一定程度上嚴重製約了我國路橋施工企業的迅速發展壯大，應該引起我們的重視。
一、路橋建築工程項目人力資源中的激勵研究的意義
項目管理是一項特殊的任務，具有很強的完整性，同時也有很強的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設備、技術、資料等各種資源因子。實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。根據國內建築工程施工的實際情況不難看出，國內建築施工企業所麵臨的實際困難，必須迫切解決。
二、目前路橋施工企業人力資源管理中存在的問題及現狀
1、目前路橋施工企業人力資源管理中存在的問題
首先企業人事製度改革明顯滯後，不能適應市場經濟的要求，市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機製不完善，職工積極性難以調動；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。其次領導更換頻繁，導致企業行為明顯短期化，隻重眼前利益；即使製定了企業長期發展戰略目標，也不能保證它在下一任內的延續性，領導者本身的素質和管理水準亟待提高。再次是企業文化建設範圍狹窄，對員工的凝聚力微弱，多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀，傳統的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。
2、目前路橋施工企業人力資源管理的現狀
人力資源管理理念滯後，大部分路橋企業經營者在觀念上不重視人力資源管理工作，對其缺乏了解，認為企業的發展就是靠投入，沒有意識到企業首先需要一支高素質的管理人員隊伍。人力資源管理體製落後，首先，路橋企業普遍缺乏統一製定企業的發展戰略，甚至與企業發展目標相匹配的人力資源管理體係；其次，路橋企業缺乏長期有效的激勵手段與規範化，定量化的員工績效考評體係；人力資源管理部門基本上還處在傳統的人事管理階段，工作然局限於企業員工的聘用，辭退和員工的檔案管理等，不能有效的支持本企業的經營與發展。
三、企業更好地進行人力資源開發和利用的對策建議
1、“牢固樹立人力資源是第一資源”、“人才就是財富，人才就是競爭力”以及“科技以人為本”等一係列管理理念，要通過製定和實施企業人力資源管理規劃，在企業內部建立起科學係統的人力資源管理製度，對企業人力資源的組成，分布等信息進行全麵綜合的收集和整理，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡，使得人力資源管理製度為企業選擇、培養、使用人才提供依據優化人力資源配置。