4、加強對外投資審計
對外投資管理已列入醫院財務製度中，從而賦予了醫院內審人員一項新的任務。對外投資審計重點是深查對外投資的可行性、安全性，對是否進行資產評估、評估價值是否正確進行審計，並監督合同的執行情況，對投資收益能否及時收回，財務管理是否符合製度要求等等進行全麵的總和的檢查。
5、積極開展專項審計
內部審計要以體現特色為主，在維護本單位的經濟利益前提下，進一步加強管理、提高經濟效益和社會效益。適當的開展一些專項審計，如貨幣資金審計、庫存物資審計、藥品及加工材料審計、基建工程審計、固定資產審計、往來業務審計、經濟合同審計、醫院內部承包審計等，更好的發揮內部審計的作用，進而提高內部審計在本單位的地位。
二、措施
1、廣泛宣傳現代內部審計
對內部審計的理念、職能、目標、內容方式、手段進行改造和革命，把內部審計從傳統財務審計推向現代管理審計。在審計理念上，要由對內部審計本質的認識是檢查係統向內部審計是控製係統的認識上轉變；由內部審計注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變。在審計職能上，由單純監督向監督與服務並重轉變。在審計目標上，從查錯糾弊為主向監督和評價內控能力為主轉變。在審計內容上，由財務收支向業務領域和信息係統拓展。在審計方式上，由以結果導向為主向與過程導向並重轉變，由事後監督為主向與事前、事中全過程監督並重轉變。在審計手段上，由手工操作為主向利用計算機、網絡信息技術為主轉變。廣泛宣傳現代內部審計，促進各級領導、各有關部門以及廣大內部審計人員解放思想、更新觀念，在全院掀起一個宣傳熱潮，為推進現代內部審計營造一個良好的環境。
2、健全組織、明確職權，切實加強醫院內審工作的組織領導
過去由於認識上的不足，內部審計在醫院管理中得不到重視，隨著社會經濟的發展、國家審計準則和中國內部審計準則的出台，明確了內部審計的地位。現階段內部審計是以提高經濟效益為目的的，雖然內審人員不直接參與預測、決策的編製，但可以通過對醫院經營管理、重大合作項目投資、設備和大宗物資購置的經濟效益進行事前和事中審查，提出最優方案，供領導決策，通過分析評價以促進醫院經營管理，提高經濟效益的結果，這就要求醫院領導高度重視內部審計工作，把其納入醫院的日常工作計劃，完善相關製度，並且努力為內審機構排除工作上的各種幹擾，從各個方麵給予大力支持，充分發揮內部審計在醫院經營管理中的巨大潛力。
3、加強交流與溝通，改善與被審計對象的關係
創造和諧的環境，與審計對象建立良好的人際關係，有助於審計工作的順利進行。一直以來，很多人對審計工作不理解，這無疑給審計工作帶來額外壓力，所以必須和相關職能部門保持足夠的交流和溝通，已取得他們的理解和支持。為此審計人員要首先樹立為醫院服務的意識，為其他部門服務的意識。其次，在工作過程中，要注意態度和方法，尋求讓人易於接受的方式了解情況，提出意見和建議。再者，遇到誤解時，要了解其中原因，耐心的消除誤會，取得被審計人員的理解和配合，使審計取得事半功倍的效果。
4、不斷提高內審人員素質，加強內審隊伍建設
內審人員的素質決定審計業務的質量和審計工作的發展，高層次的審計監督需要高素質的審計人員。在實際工作中，內審人員不僅需要掌握財務知識，還要有管理、合同法、基建工程相關知識和計算機技術等知識。為不斷提高內審工作的質量和效果，內審人員應不斷更新知識、新增業務技能，提高綜合素質。內部審計機構要管開才路、采取激勵機製，積極吸引技術、工程、法律、外語、投資、計算機等領域的專業人才加入內部審計人員隊伍，以適應知識經濟的發展，體現內部審計的高層次性，提高開展大型複雜審計業務的能力。
5、內部審計與外部審計相結合
隨著醫院內部審計職能的拓展，審計範圍的擴大，對內審的專業要求更高，由於種種原因醫院不能配備各方麵的專業人才或人手不夠，要卓有成效的開展審計項目，就要充分利用醫院其他部門的協助；在醫院內部人員不能滿足需求或內部資源不能保持足夠的獨立性和客觀性的情況下，可以借調兄弟單位的同行或利用社會資源（如事務所、谘詢顧問公司）參與審計項目。