三、通信技術工程管理的對策
（一）建立標準化組織結構
完善的組織結構能夠為標準化管理工作提供良好的組織環境。建立相關的組織結構，比如標準委員會，作為指導標準化工作的機構。這個委員會主要負責監督、審查和評定企業標準化體係，以及重大標準化問題的審批等工作。並且根據公司工程建設項目單件性的特點，實行“一次性”項目經理。從而避免企業內部的利益主體的出現，削弱企業整體實力。項目經理的組建要隨著工程項目的成立而成立，隨著工程項目的完結和驗收交付而終結。
（二）、加強項目管理培訓。
在組織內部進行要根據建設項目的實際需要，對員工有計劃、有目的、多層次、多渠道的開展項目管理培訓，增強全體人員的項目管理意識，普及項目管理知識，使得組織成員能夠對項目管理有一個係統性的認識，並且了解項目管理在通信工程中的重要性，也有利於在整個企業中形成項目管理的文化氛圍。
（三）確定項目管理範圍
項目範圍管理，是控製項目風險、質量和成本的關鍵因素之一。定義項目範圍首先應該確定哪些是可以項目化的，然後按照項目管理的要求對任務和活動進行項目管理改造。然後做好項目範圍規劃，對範圍變更能夠采取提前的應急措施。項目範圍確定地越詳細具體，項目就會越明確。
（四）嚴格控製成本控製、質量控製以及進度控製
在進度控製上，首先要製定合理可行的進度計劃，並且考慮隨時可能出現影響工程進度的變化，並對整個工程進行動態控製，采取必要的激勵措施提高施工人員的積極性以保證在規定的期限裏及時完工。在質量控製上，要對原材料進行嚴格的控製，原材料一定要符合施工的要求，注重預防而不是檢查，強調管理層的責任和全員參與，持續改進，對於質量控製要盡量的落實到每個人。並且對於施工現場進行標準管理，工具、材料、標示等進行規範化，為工程質量提供良好的施工環境。
四、主要的注意事項
實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應對以下幾點加強重視。
（一）企業業主在管理過程中要有創新意識，多多借鑒國內外各種先進經驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應樹立正確的項目管理理念，認識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業中往往存在這樣的現象，業主在委托項目管理時，不願意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控製權。其實隻要真正了解了項目管理的實質，就完全不必擔心這種情況的發生。
（二）對於項目管理企業來說，組建一支具有豐富管理經驗的高素質團隊是非常必要的，並且要善於運用技術先進的管理工具與技能，才能為業主提供更高效的管理服務。
（三）項目管理企業要找到自身的準確定位，不要過多幹涉承包商的工作，應在綜合考慮各方利益的基礎上把握項目目標，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題。總之，我國的通信工程建設還處於起步階段，在企業自身努力的基礎上，也需要社會各界的大力扶持，以促進通信市場建設的日益成熟與規範。
五、總結
針對我國通信工程建設複雜、專業化、技術程度高、投資大、風險大的特點，我國通信工程應該進行現代化的項目管理，進行項目管理是現代通信工程建設的必然要求。加強項目管理首先要建設標準化的組織，其次對於組織成員要進行項目管理知識培訓，在組織內部形成項目管理的文化氛圍。並且在項目建設階段加強建設項目的範圍管理、進度控製管理、質量控製管理以及成本控製管理。
參考文獻：
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