三、加強企業文化建設，促進工會工作創新的幾點意見
1、確定核心價值觀，引導正確理念方向。核心價值觀是根據企業精神、企業戰略、企業曆史等重要方麵提煉聚焦後形成的企業最本質最重要的元素，是企業文化的根本，是引領員工價值導向的源泉。員工隻有在正確的核心價值觀引導下，才能模範遵守行為準則，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”，凸顯企業文化的聚集力和吸引力，充分發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
2、營造良好氛圍，促進人與企業和諧發展。一是企業工會組織通過對員工生活上和思想上的關懷，幫助他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。二是協同企業創造一個鼓勵溝通的氛圍，使員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發表意見，交流看法，提高員工對企業的關注度，讓員工感受到自己在企業中的作用和地位，從心理上產生認同感。在日常工作中，企業工會進行積極有效的行為引導，切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發展相適應的職業道德觀，給予員工適當的指導，培養員工對企業的依戀感，使其產生與企業難以分割的感情，有助於激勵員工奮發向上，提高員工的工作積極性。三是把工會工作的主題教育與企業文化中“價值鏈”有機結合，自發協調員工個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀的關係，提煉經營理念，促進員工轉變消極思想，形成符合企業發展目標要求，適應企業管理需要的生產經營意識。
3、充分把握內涵，增強文化積極效果。企業文化建設是一個完整的係統工程，工會組織和開展的各種文體活動，可以活躍員工的業餘文化生活，豐富員工的精神世界，使企業產生凝聚力，振奮鬥誌，在一定程度上具有積極的影響力，但文體活動隻是企業文化建設的一個組成部分，強調人在組織中的參與性，不能構成企業文化的全部。企業文化建設也是以人為中心，但強調人的價值觀念在企業的重要地位，文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業發展的步伐就更快，並通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。
4、以文化為統領，提升員工隊伍素質。企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的製度體係，它把個人“腦”凝聚成企業“腦”，把個人創造力凝聚成企業創造力，使廣大員工深刻理解企業的發展目標，發展戰略與發展模式，形成一致的認識與統一的行動。由於認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發的思想與行動可能產生一些矛盾。加強企業文化建設，就是按照企業發展目標統一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮鬥方向引到集約化、信息化、知識化發展目標上來的一項重要舉措，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體，從而構建出一個高素質的幹部職工隊伍。