上述企業實際應用中的幾種電子商務材料采購模式創新都各具優勢，並有不同的適用範圍。企業采購要向網絡轉型，最大限度地利用電子商務帶來的便捷和利益，需要選擇適合企業自身的電子商務材料采購模式。
三、實現電子商務材料采購創新的關鍵環節
（一）企業內部與外部協同同步化
高效能的企業電子商務材料采購得以實現要做到企業內部與外部協同配合。一方麵，企業內部要處理好電子商務材料采購模式的優化過程中采購部門與其他相關部門（尤其是生產部門）的流程重組，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉移，加強采購流程在企業內部的溝通和協調，充分發揮采購職能。另一方麵，企業電子商務材料采購工作更重要的是與外部供應商企業協同，這種協同不僅包括與供應商在庫存、需求、采購價格等方麵通過信息的共享，還涉及到調整采購計劃，采購計劃執行的全程協同。
（二）供應商關係管理科學化
在供應商合作關係的管理上，供應商的選擇是重要環節，企業要建立針對選擇供應商的評估體係，做好供應商梯隊應急準備。從戰略角度出發與合作供應商建立深層次合作關係，製定共同的產品開發計劃，利用電子商務將采購流程和供應商的工作過程連接起來，雙方互通信息並可直接處理電子商務方麵的綜合業務。
（三）采購流程管理合理化
企業電子商務采購流程核心設計非常重要，要處理好企業生產計劃，物料需求計劃、采購業務之間的協調統一。通過對企業需求的全麵綜合分析，製定出詳細明確的采購計劃；提前做好供應商關係培養工作，以避免大量常規采購會突然以隨意性、臨時性采購的形式出現，導致采購成本突發性大幅增加的現象發生。
（四）采購績效評估體係製度化
必須將采購進度-材料質量-采購成本-采購周期-供應準確率-庫存周轉率-服務滿意度等指標納入企業電子商務材料采購績效評評估體係，要實行製度化按期定時與不定時的方式進行評估，及時發現問題，及時有效解決問題，確保采購目標得以實現，促使采購績效不斷提升。
四、結語
電子商務材料采購模式創新，可提高采購工作效率和工作質量；規範采購業務流程，減少隨意性；最大限度減少了采購中間環節，降低采購費用及采購成本，提高企業效益。實現企業電子商務材料采購模式創新的真正跨越。
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