資金調控對工程實施的作用
工作研究
作者：周莉莉
【摘要】本文通過分析了現階段公路部門內部資金對工程的進度、質量控製存在問題，以及如何建立良好製度控製工程的施工狀況。以此提高工程的工作效率和工程質量。
【關鍵詞】工程質量 資金調控 管理製度
一、引言
隨著社會經濟的全球化以及我國經濟逐漸由社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟的轉型，公路部門麵臨這越來越廣闊的市場，同時也麵臨著日趨激烈的競爭。如何在這激烈的競爭環境中生存並且得到快速發展，這就要求公路部門加強對資金的管理和建立良好的資金調控機製保證資金在公路施工、管理過程中得到良好的運用。但是資金的調控在發揮著重大作用的同時也存在諸多問題。本文對這些問題進行詳細分析，並提出解決對策。
二、現階段我國公路管理部門資金控製存在問題
（一）對資金調控認識存在不足
公路部門對資金控製製度認識程度偏低，少數工程負責人對資金調控認識不到位，在實際工作中往往隻注重工程的外在形象而不顧工程的質量，進而忽略了工程的資金調控的規範管理。資金則偏向公關，過於奢靡浪費沒有實際運用到工程的進度和質量安全管理問題。由於資金的斷裂導致在工程問題出現之後沒能及時地調動資金來加以整改和施工，從而降低了資金的利用率，影響工作效率。
（二）資金調控不合理的原因
以往的管理者往往從經驗出發，資金管理人員沒有很好地及時進行溝通，而且溝通範圍和方法存在局限，往往隻與本單位人員進行溝通。先普遍存在問題是資金管理者極少與相關單位部門的管理者溝通，對彼此的實際情況缺少了解。導致溝通斷層，在情況出現後沒有能及時的總結出統一的解決方案。因此資金調控部門要加強與相關單位部門的溝通合作，及時的反饋傳達信息，這樣各個相關部門才能對及時問題及時掌握，建立一個動態合作夥伴關係，但是實際工作當中卻往往缺少這樣的一個合作體係，常常沒有及時的信息傳輸和交流。就材料采購來說，采購的數量、價格以及最遲采購日期等等，預先都沒有一個合理的清單，想怎麼采購就怎麼采購，這樣不合理的預算會使生產延誤，造成極大影響。這些問題發生的原因是由於部門之間沒有很好的交流溝通，從而沒有使資金的使用不合理。
（三）資金控製製度落實不到位的原因
健全的資金控製製度，是降低資金管理的風險措施之一，落實是關鍵。工程項目是臨時組建的，從質量進度和資金使用來考慮，公路部門會派出公路部門的工程技術和財務人員兼任主要管理者，有時工作繁忙和溝通不及時，健全資金控製製度擺在那兒，反而顯得束縛了施工進度，有的管理人員會對資金控製製度不以為然，放鬆了製度的實施，不按程序辦理，形成了管理的混亂，嚴重的甚至造成了工程款超付的現象。
三、建立規範的資金調控製度
合理規範的資金調控製度能有效、合理地調動資金，確保在工程實施的始末能有充足資金的保障。製定規範的資金調控製度要做到：開辟資源，挖掘潛力，確保生產建設的需要；通過科學地預測、決策和有效的控製與監督，不斷提高資金使用效益。
（一）成立資金調控管理部門
成立資金調控管理領導小組，成員由資金管理層成員及財務組成，資金運用的重大決策應由資金領導小組集體研究決定，要明確各部門的責任，做到收支有預算，項目有計劃，消耗有控製，使用有監督。年初由資金調控管理領導小組研究決定分公司全年資金預算，可控費用預算，使用有監督。可控費用預算額一經下達，各部門必須按照預算執行，不得突破，並將此納入經濟責任製考核內容。每月召開資金平衡會，重點研究平衡重大項目的資金安排。會議由主管財務的負責人主持，資金調控領導小組成員及相關人員參加，根據所屬部門上報的資金支出計劃，進行審核和平衡。通過後，由財務科資金調度平衡結果下達各科室，各部門據此執行。