（二）經濟增加值考核方式簡單
以經濟增加值為核心的價值管理體係本身是一套完整的以價值增長為導向的業績評價與激勵係統，在具體應用中要將價值增長貫徹到企業生產經營管理活動的始終。由於係統的複雜性，造成部分企業在實施這一模式的時候，沒有建立起完善的管理體係和具體的執行方案。導致在業績考核方麵停留在經濟增加值的表麵，也沒有對它進行更深一步的研究，考核方案缺乏科學性和權威性。在計算經濟增加值時，片麵的以財務部門依據簡單的計算公式計算出來的經濟增加值作為考核的依據，不具備客觀性和科學性。
（三）經濟增加值計算對財務數據質量要求較高
經濟增加值的計算以財務會計數據為基礎，會計信息的客觀真實可靠是經濟增加值計算客觀真實可靠的前提。部分企業會計信息真實性和客觀性不足，導致經濟增加值的計算結果出現偏差。其次，經濟增加值的合理計算必須依靠一些調整項目，這些項目的數據來源在財務上沒有進行專門化的核算，會出現調整項目不準確。另外，下屬公司、內部調撥的存在使得一些經營交易沒有通過市場進行，從而會對經濟增加值的準確性產生影響。
三、企業實施經濟增加值考核的建議
（一）樹立正確的發展目標
經濟增加值追求的是企業價值的最大化而不是企業利潤的最大化。為了提高企業在價值創造方麵的能力，必須保證企業市場價值的增長速度高於投入資本的增長速度。根據企業實際發展情況，確定良好的發展戰略，完善經濟利益實現流程，是企業在價值創造過程中要注意的關鍵。企業經營管理者在確保股東利益的同時，要兼顧公司發展和上下遊利益的平衡，並以之作為發展的目標。否則一旦在供需環節以及企業內部出現利益分配方麵的問題，就會影響到企業的正常有序運行。
（二）建立完善的考核體係
在經濟增加值考核體係中，企業要去追求的不僅僅是量化的業績指標，而是要兼顧價值創造和企業發展以及經濟效益。要想充分的發揮經濟增加值考核模式的作用，就必須對這一模式在企業的具體實施作出具體的規劃，將其真正地融入到企業生產經營的各個環節。在企業具體發展戰略的製定過程中，要將經濟增加值納入其中，並在企業做出各項決策時都考慮到資本成本問題，考慮到經濟增加值對於公司的影響，使公司的管理思想和發展目標與經濟增加值考核體係相契合。
（三）健全內部審計監督
為確保經濟增加值考核的有效性和真實性，防止經濟效益的弄虛造假，保障企業健康發展以及財產安全，企業必須完善內部規章製度，健全審計工作管理體係和監督工作管理體係。加強審計監督的資金、人力投入，有一套切實可行的監督體係，嚴格按照規章製度對企業內部各層管理人員進行監督管理。內部審計對企業管理手段的合理性、準確性、經濟性和實效性進行經常性地檢查、分析和評價具有重要的作用。它可以規範企業管理者的管理方式，保證企業員工嚴格按照規章製度辦事與戰略發展目標的貫徹實施。
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作者簡介：冉丹（1976-），女，遼寧省海城市人，會計師，本科，研究方向：醫院財務會計內部控製現狀及管理對策等。
（編輯：陳岑）