淺析企業文化視角下的人力資源管理
人力資源
作者：任丹
【摘要】當今知識經濟時代，企業間的競爭除了財力、物力的競爭，更為重要的是人力資源的競爭。而企業文化在吸引人才、留住人才方麵發揮著越來越重要的作用，因此企業在人力資源管理的過程中注入企業文化與價值觀念能夠積極推動企業的發展。本文簡要分析了企業文化與人力資源管理之間的緊密聯係，然後著重論述了企業文化在人力資源管理中的重要作用。
【關鍵詞】企業文化 人力資源管理 融合
一個企業沒有文化就會成為一艘無人掌舵的船，企業文化建設是一個企業能夠獲得穩定和長足發展的關鍵。一個企業內部優良的文化不僅可以樹立良好的信譽形象而且有助於加強員工的凝聚力，更好地實現對人力資源的管理，降低企業管理成本。
一、企業文化與人力資源管理緊密相連
企業文化是企業從創立之初到逐漸發展的過程中所逐漸的形成與發展的，體現本企業特色的、有自己獨特的價值觀念並在企業內部得到所有成員認同的價值準則和行為標準等的總和，企業文化是企業的靈魂，主要包括在企業文化中處於核心部分的精神層以及製度層、物質層。
（一） “以人為本”理念是兩者的結合點
企業文化與人力資源管理兩者都是對人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用製度、具體措施的硬性管理，而企業文化則主要是以無形的文化進行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對於員工給與更多的鼓勵與肯定，注意維護員工的切身利益，讓員工感受到企業的這種良好的人性化管理模式，是每一個員工充分的發揮自己的主動性和創造性，發揮每個人的主人翁意識，從而實現人力資源價值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業文化的一種體現，這種企業文化會為企業樹立起良好的企業形象和聲譽，促進企業的品牌建設，所以“以人為本”的企業文化和“以人為本”的人力資源管理是相輔相成和密不可分的。
（二）企業文化滲透在員工招聘和培訓中
一個企業要形成自己的企業文化和企業價值觀，並把自己企業內部這種獨特的企業價值觀滲透進每一個員工的內心，引導和規範員工的工作。因此，企業在招聘員工的過程中，要把員工對於企業文化的認同度以及員工是否能夠為企業的文化進一步發展做出支持納入招聘員工的條件之一。對於員工的培訓來講，不僅需要對員工的專業素質和專業技能進行培訓，而且要讓員工對於企業的文化有一個良好的認識，使每一個員工的思想都能夠高度的認同企業的價值觀念。同時，定期地召開一場關於企業文化建設的討論會，讓每一個員工真正地增強主人翁意識，把自己的發展與企業的發展緊密的結合在一起。所以可以這樣說，在員工的招聘與培訓中我們要滲透進企業的文化發展，而這種良好的人力資源管理也會促進企業文化的進一步建設與發展，兩者之間不可分割。
（三）員工的績效考評工作體現企業文化
一個企業的績效考評能夠反映其企業文化，在對員工的績效考評中不僅僅是考慮員工的業務成績，當然也會把員工對企業是否順應了企業的文化和價值觀念，是否按照企業的規章製度開展自己的各項業務活動都納入了企業對員工的考評規則中去。所以可以這樣說，企業中績效考核的標準也會體現出一個企業的文化和價值觀念，毋庸置疑，這種包含企業文化在內的績效考評製度會督促每一個員工不僅僅是在表麵上了解企業的文化，也會讓每一個員工切實的實踐自己企業的文化、價值觀念，那麼這種企業文化對員工所發揮的督促作用會潛移默化的實現對人力資源的有效管理，會對企業的可持續性發展起到重要的作用。
二、企業文化對於人力資源管理的重要作用
在長期發展過程中所形成的這種獨具本企業特色的企業文化與價值觀念，對於加強對人力資源的管理是具有重要的意義的。
（一）企業文化能夠約束和規範員工行為
企業文化中所包含的製度層，即企業的各項規章製度和行為規範會對企業的員工起到規範和約束的作用，在這種企業製度的約束之下，員工會按照製度的要求去規範自己的日常工作和行為，嚴格要求自己，從而使得企業的員工在這種良好的工作狀態下促使企業目標的實現。所以，這種企業文化的約束與規範作用會讓企業員工可以沿著一個正確的方向努力，始終維持企業的價值觀念和遵守企業的行為規範，通過對員工的有效管理為企業樹立一個良好的信譽與形象。