企業人力資源管理中最重要的一個環節就是激勵機製，企業通過引進或創新激勵機製來提升企業經濟效益，激勵機製在企業人力資源管理中有著重要作用。有效的激勵不僅可以讓企業員工感受到自我價值的存在和實現，而且可以對企業價值觀和企業文化有更進一步的認識和認同；激勵機製作用的充分發揮，可以提高企業效益，為企業創造更多的價值。在創新企業人力資源管理激勵機製過程中，具體方法如下：
1.重視激勵機製的作用。激勵機製在企業人力資源管理中有著重要作用，有效的激勵能夠提高員工的工作積極性，調動工作熱情。在製定激勵機製時，需要關注員工的需求，注意結合人文關懷，以人為本，培育出企業員工能夠共同認同的價值觀。隻有認識和注重激勵機製的作用，才能製定出一個全麵、有效的激勵製度。
2.加強管理手段的創新。管理手段的創新主要集中於人性化方麵，許多事實證明，現代企業員工更加注重企業的人文關懷。因此，人性化的管理手段越來越受到企業決策者和管理者的重視，在創新管理手段時要更多注重研究如何使企業員工的自身價值與企業價值得到統一和協調，通過更加人性化的激勵機製的設置，使得員工心裏需要得到表達，從而有利於企業的長期發展。
3.製定公平合理的激勵目標。公平是員工的普遍心理訴求之一。員工傾向於將自己的付出與回報做一個對比分析。如果付出與回報不成正比或者與同事相比較自己的付出相對較多或者回報相對較少，就會從內心產生不滿，進而影響到員工的士氣與工作效率。企業在激勵的實現過程中，一定要注重公平、公正的原則。結合企業內部的實際情況，製定出一套讓員工普遍信服的激勵機製。同時，激勵目標的製定要合情合理。有的企業往往給員工製定的目標過高，即使激勵很誘人，但是由於員工不可能完成製定的任務目標，所以激勵對於員工來講，是可望而不可及，這樣就達不到激勵的目的。
4.實現激勵機製的透明。激勵機製的透明，要求企業能夠讓員工充分了解到自身激勵的組成部分。管理者在對員工進行考核時，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標。能夠充分說明員工工作的優秀程度及成果產出。員工也可以通過對照自身的激勵，實現自己的心理預期，更好地為企業發展提供貢獻。
5.進一步深化人事改革，競爭上崗。進一步拓寬競爭範圍。在錄用方麵，競爭考試的參與條件要寬，除專業技能要求和基本學曆外，一般不應再設置其他限製條件，為更多人提供參與考試競爭的機會，包括為廣大工人、農民和普通公民提供機會。對員工的任用，必須在一定範圍公布，任何職位都對符合報考條件的人開放，進行公開的競爭性考試，任用成績優秀者。
6.完善績效考核製度。第一，確立科學的考核標準，增強考核的針對性；一方麵，健全崗位責任製，使員工崗位的職責權利有機結合，為考核提供可靠依據。另一方麵，根據不同的考核目的、考核對象及其工作性質，因事因崗位製宜，設計不同的考核標準。第二，注重考核環節的落實，加強對考核工作的監督。首先，應提高員工對考核程序的重視程度。考核程序應由個人述職報告、群眾評議、部門領導鑒定和考核結果反饋等環節構成；中層管理人員的考核必須有群眾的測評和高管的評價。程序是實現考核公平公正的保證，重點是抓貫徹落實。考核部門應嚴格遵守考核程序，不得跨越或省略程序。其次，應建立考核環節責任人製度，采取嚴格措施規範責任人的行為，嚴厲處罰違規操作者。另外，考核中還應充分發揚發主，廣泛聽取群眾意見。考核後，應及時公示結果。
三、結語
隨著知識經濟的興起和發展，人力資源管理對企業的市場競爭力和長遠發展有著非常重要的影響，企業若要保持持久強勁的競爭力和生命力，就需要不斷加強人力資源管理的創新。本文具體分析了企業人力資源管理創新的幾種途徑和方法，隨著人力資源管理的不斷創新，企業的人才資源管理部門必將找到最符合自身需求的各種人才。
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作者簡介： 尹建華（1954-），男，漢族，現任職於深圳市城市建設開發（集團）公司，研究方向：黨建、企業文化及人力資源管理。
（編輯：龍大為）