（二）重視程度的欠缺
現今，人力資源管理在事業單位中還未得到重視，無論是在哪個機構中的地位都是不被重視的，人力資源管理工作隻是針對一些科室的員工進行培訓、薪資管理等這些方麵來體現，他們僅僅是停留在領導層的下麵，至於對別的部門的影響力是非常的有限。
（三）管理理念過於陳舊
長時間以來，我國的事業單位嚴重缺乏“公平、公正、公開、合理、統一”的人員選拔機製，崗位晉級是由組織裏內定的，平常的工作循規蹈矩，嚴重缺乏創新，工作人員的綜合素質不高，整體水平低，也正由於裙帶關係非常嚴重，致使事業單位人員不能被很好地配置。
三、解決事業單位人力資源管理問題的對策
（一）人力資源的理念的轉變
在人力資源的管理過程當中，第一，要改變事業單位的保守思想，鼓勵獨立思考和創新。第二，強調以人為本的管理理念，營造出適宜人才成長的工作氛圍，發展激勵、保障、服務以及培訓等具有引導和開發的管理功能。第三，要重視對人才的工作條件、福利的關心，實行彈性福利製、可以給員工可選擇的工作時間表和人才為中心的監督管理。第四，注重人才的引進以及培養，用他們的能力來決定人才的選拔和任用，努力凝聚人才、尊重人才。
（二）人力資源管理機製的完善
建立科學的績效考核製度，通過實施定量評估能夠正確的評價員工的工作業績，提高考核的準確性以及有效性。健全人才激勵的機製，事業單位的員工的工作危機感以及責任感不是特別的強，隻有建立優勝劣汰的競爭機製，才能夠提高工作的工作激情。構建人才合理的流動機製，在這種機製下，拓寬人才的進出界麵，疏通人才發展通道，促進人才合理流動，提高組織活力。
事業單位在我國是一個特殊的行業它的宗旨是提高社會效益視為我國社會主義市場經濟服務的因此事業單位對我國經濟的發展有著重要作用。事業單位一定要充分認識到人力資源在決定本單位發展中的重要作用，加強對所需高層次人才的適時引進，從實際出發加強對本單位現有人才的再培訓和再教育，通過業績考核和評價機製的不斷完善，努力發揮薪酬激勵機製在促進人力資源管理中的積極作用，從而達到人盡其才的目標。
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（編輯：劉影）