三、物流企業運作物流金融業務的對策
（一）風險控製對策
為了更好地規避市場風險，物流企業在選擇質押物時應注意：一、嚴格確認質物所有權，隻給所有權屬於出資人的貨物出質；二、嚴格限製質押商品的種類，隻選擇具有適用麵廣、處置方便、價格波動幅度較小以及質量穩定等特性的商品；三、嚴格審核貨物來源的合法性；四、嚴格控製驗收確認、貨物出質、質物置換和解除監管等貨物的關鍵操作環節，並要明確出質人、質權人、監管人的法律關係及權利義務。
（二）業務模式創新對策
實際上每個企業在生產過程中、原材料的采購、出貨、生產都是不間斷的，提貨就是一個不斷的過程，是一種動態變化。因此質物在質押期間的監管也是一個動態的過程，物流企業的監管模式也應一個動態的，在維持質物動態變化的同時使質物的總數量或價值總量保持不變始終維持在一個靜態點上。物流金融業務日益劇增物流企業自有倉庫的庫容有限，已不能滿足客戶對倉庫的需要，物流企業可以將自身的監管擴大到異地聯營物流倉庫和客戶自有倉庫。
（三）業務流程改進對策
對倉單的操作與管理要製定一係列嚴密的操作規程：由專人對倉單進行管理並固定倉單格式；嚴格審核需要提貨、換單及解除質押的倉單；明確規定質押倉單簽發、確認程序等並要形成相關文件；辦理提貨出庫前倉單管理員必須與銀行聯係確認，並嚴格遵守發貨下限；依據貨主和銀行共同簽署的“專用倉單分提單”釋放在不同時間提取同一倉單項下的貨物，並認真做好倉單編號、日期、金額等要素的明細台賬，在相應倉單下做每一筆釋放貨物的銷賬記錄，直至銷售完成為止。並嚴格執行倉單操作規程，防止假提單、假倉單的流轉。
四、結論
對於企業尤其是中小企業而言，在發展過程中麵臨的最大威脅就是流動資金不足，成為製約其發展的瓶頸。物流金融服務，是物流企業與銀行聯合，通過對產業資本、商業資本和金融資本的有效結合，突破傳統的倉儲服務模式和風險控製模式使得物流企業的服務和業務得到創新和發展。使第三方物流企業的經營模式拓展到商流、物流、資金流和信息流有機統一的供應鏈管理模式，有效地形成新的市場競爭優勢。物流金融服務將成為未來第三方物流企業的重要利潤增長點。
參考文獻
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作者簡介：王欣（1984-），女，湖南常德，助教，工學學士，陝西郵電職業技術學院，研究方向：物流運輸，物流客戶服務。
（編輯：陳岑）