（三）引入經濟增加值是發展民營經濟的必然要求
引入經濟增加值是規範民營企業業績評價體係、加強民營企業轉型升級的重要舉措，是發展壯大民營經濟的必然要求。引入經濟增加值有利於提高我國的資源配置效率，改善民營企業的經營業績，激發新興市場活力，實現國民經濟的多元化發展；有利於為企業提供新的業績衡量標準，促進企業間的優勝劣汰，加快民間資本市場的合法合規化進程；有利於建立與國際接軌的業績評價方法，提升民營企業的信用度和知名度，開發國際市場；有利於促進我國民營經濟的長期穩定發展，增強民營經濟抵禦經濟風險的能力。
四、經濟增加值在民營企業應用中需要注意的幾個問題
（一）提高財務人員的素質
EVA的計算十分繁瑣，要涉及百餘項調整，對財務人員的專業知識和技能有較高的要求。民營企業多以家庭小作坊式生產起步，財務基礎薄弱、會計核算不規範、財務管理混亂。有的企業沒有專門的財務部門，隻有為數不多的會計從業人員，甚至有的企業將日常記賬、報稅工作外包給專門的代理記賬公司。這種狀況必然使經濟增加值計算中的基礎數據出現偏差。
民營企業必須建立起規範的財務核算製度，加強對財務人員的思想修養和財經法規的宣傳教育，強化財務人員專業知識和業務技能的學習，定期對財務人員進行業務考核，鼓勵從業人員積極參加會計職稱考試。同時，引入財務軟件提高公司財務運行效率，加強財務信息的傳遞，為管理層決策提供更加正確有效的數據。
（二）提高對EVA的認知度
民營企業家多非財務出身，對於財務管理缺乏足夠的認識，往往以淨利潤來衡量企業的經營情況，角度單一片麵，決策缺乏可行性，對於經濟增加值並不知曉，也無法給予必要的支持和引導，也在一定程度上導致公司員工對於經濟增加值的漠不關心。
公司管理層應提高對引入經濟增加值的重視程度，在企業內成立EVA價值中心，並促使該價值中心積極參與到企業的日常管理和經營決策。將每個業務部門作為一個獨立的核算單元，把EVA核算的責任落實到各部門負責人；同時加強對業務人員關於經濟增加值方麵的宣傳和專業培訓，提高對EVA的認知程度，強化基層的價值創造意識。
（三）建立EVA激勵機製
在經濟多元化的今天，原有的薪酬製度製定不合理，薪酬定位總體偏低，缺乏應有的激勵措施，已無法適應企業現代化發展的需要，而僅僅引入經濟增加值考核經理人的經營業績是遠遠不夠的，更重要的是以EVA業績評價為基礎，完善企業的激勵政策。
民營企業可實行EVA資金計劃，業績好的年度把EVA增長額的固定比例作為獎金保留在資金庫中以備支付，當EVA下降時用這部分資金彌補損失。管理層可獲得的獎金無上限，與此同時也要承擔業績下降所帶來的風險，使其致力於保持持續盈利能力。同時，還可以實行EVA股權激勵，將一部分股權按EVA貢獻率分配給管理層，提高其發言權和利益相關性，鼓勵其分享企業財富，切實保障股東財富的最大化。這些激勵措施不僅適用於管理層，也同樣可以滲透到基層員工，充分調動企業上下的積極性，共同辦好企業。
（編輯：唐榮波）