（四）四過程
“家園文化”的建設是個係統性工程，主要分為四步來進行，從初始的策劃和設計，到第二步的組織建立，第三步實施過程，最後再是總結和評價。
二、SX地區亞文化的影響
通常情況下，基礎分機構的企業文化總是受到上級母文化的影響，分機構的企業文化總是在對母文化的分解、選取、吸收、固定的過程中形成的，但是其吸收的內容與程度大小又受到當地地區的人力資源環境以及亞文化的發展的影響。因而，考慮地區亞文化對企業文化建設的影響是非常中重要的，在發展過程中，地區亞文化會隨著基礎機構以及當地文化的變化而慢慢的文化產生作用，從而形成自己具有獨特性但是有事產生與母文化的企業文化。但是要分析地區亞文化的研究現狀，我們必須從當地的曆史開始。
SX市是一座曆史悠久且具有光榮的革命傳統的城市，但是它一方麵是一個全國著名的紅色革命老區，但是同時也是一個經濟欠發達地區。SX市的革命性活動一直延續到中國新中國成立，由此可見，奮起拚搏、勇往直前的鬥爭精神一直是SX人們為之信奉和推崇的亞文化，並且一直延續至今。在如今激勵的市場環境下，銀行的市場競爭激勵程度也日益白熱化，而具有一支優秀的員工隊伍是保持銀行生存與發展的必要條件，企業文化又是影響員工行為與思維的決定性因素。因而，銀行要獲得生存與發展，就需要建設具有生命力的企業文化，能反應當地的地區亞文化的特點與精髓。一方麵能夠被員工所認識並且很好的接受，另一方麵也能保持內部高凝聚力，提高員工在競爭過程中的競爭力。
在同係統中，其他同等規模的基礎分機構銀行相比，SX分行存在著一下差距與不足：業務規模較小、發展速度慢、機構網點較少及人員總量不足等。因而，如果在經濟欠發達地區尋求一條穩定快速發展的經濟道路成為了SX分行當前急需解決的問題。SX分行首先充分考慮到SX當地鮮明的紅色文化背景，其次根據所在地區並深受人們堅信的並引以為豪的奮勇拚搏、不畏強權的奮鬥精神，建設性的提出了“狼性文化”的想法。
三、建行母文化與SX地區亞文化的融合
基層企業文化建設中往往存在以下幾個問題：一是缺少基層單位的特點，基層企業文化建設大同小異，甚至是簡單的重複與抄襲，基層單位的獨特性不能夠得到有效體現，影響到企業文化積極作用的發揮，從而影響到企業文化建設的效果；二是不重視企業文化的創新，有些基層單位以為企業文化建設是一勞永逸的事情，沒有意識到企業文化需要隨著本地區的環境變化及時進行創新，從而使企業文化由原來的積極作用轉變為阻礙企業發展的消極因素。由於基層企業文化具有一定的區域性，當某一區域的優秀企業文化移植到另一區域時，並不一定會出現積極的效果，相反可能會阻礙當地企業文化的創新。
建行SX分行並沒有將母文化在基層地區中完全複製，而是在充分領會建行母文化中“家園文化”內涵的情況下，結合當地亞文化的特色，學習和研究狼的特性，創新出具有SX分行特色“狼性文化”，並將狼的特性總結歸納為“團結、協作、攻擊、忍耐、堅持、徹底”。
（一）團隊建設
以“狼性精神”開展團隊建設。在員工層麵上，啟發員工在市場營銷上的“狼性”，以“狼性精神”審視業務拓展、檢驗團隊合作、衡量工作力度、看待工作成績；在領導層麵上，以狼性精神建設加強領導團隊建設，倡導“團結、拚搏、務實、專業、清廉”十字原則，切實貫徹建設銀行總行的戰略及經營意圖，打造優秀團隊的“火車頭”。