二、煤礦企業在對固定資產進行管理時的對策
（一）在對固定資產進行管理時嚴格執行責任製
在對固定資產進行管理時企業的最高負責人所占的比重是很大的，因此企業在管理資產上應該有一定的製度，將對資產的控製管理加到對負責人考核的內容上。與此同時，作為整個煤礦項目負責人的項目經理在資產的管理上應該有一定的負責權，同時應該將它的優劣作為對項目經理的考察。在對資產進行管理時，隻有將責任具體到各個負責人身上，而且讓其加入到對負責人的考核內容上，才能夠讓企業的負責人積極的加入到工作中，認真負責的做好自己管理的部分。
（二）有一個健全的固定資產管理體係
做好管理固定資產的相關基礎工作。企業在對固定資產進行管理的時候應該注意在管理的全過程中有一個合理的流程，以此來確保其在製度上有一定的規範性，從而減少甚至消除管理資產中的漏洞，使資產的管理更加安全以及完整。具體來說有以下幾點：根據相關的規定對設備進行管理，而且還要時刻加強對設備進行維修和保養；讓各個部門明確了解到自己的職責；建立健全崗位責任製，同時還要製定相關的獎罰製度。
加強對固定資產的動態管理。為了讓與管理固定資產相關的人員能夠更積極的參加到工作中，嚴格認真的按照規定行事，就很有必要將財務部門與設備的管理聯合起來，使其互相溝通，如此一來，就可以將固定資產的核算與管理緊緊地聯係在一起，保證賬麵的準確性。除此之外，企業在其他方麵上也應該有一定的製度，比如說：對目標設備有一定的責任管理製度，使固定資產中的各個方麵的管理製度有一定的強化，生產時要不斷的提高設備的單位產量，增強設備的使用效率，將固定資產的使用成本大大降低，從而提高企業整體的經濟效益。
加強固定資產的盤活存量管理，將其潛能發掘出來。隨著科學技術的發展以及市場上的競爭環境瞬息萬變，再加上企業的決策人的錯誤判斷，給企業中存量的固定資產帶來很多的問題。因此，煤礦企業隻有對現在所有的存量進行重新規劃，使它在規模、產量、結構以及功能上可以更合理的調整。
加強固定資產台賬管理，將固定資產的編碼進行統一。在一個煤礦企業中，每一項固定的資產都有一個相應的編碼是很重要的。因此當企業在購進固定資產之後應該給予它相應的編號，當然編號應該以它的基本信息為依據。比如說，以其購買日期、原值、型號以及結構為準。
三、結語
固定資產是每個煤礦企業的核心部分，它是煤礦企業生存和發展保障，而且它的價值是在生產過程中體現出來的，當然它使用時間的長短將直接的影響到企業的成本，從而對整個效益有一定影響。因此我們應該對企業中的固定資產給予高度的重視。但是一直以來人們都比較看重煤礦企業的開采以及銷售方麵，忽略固定資產的管理，使很多不良資產得以形成。所以，煤礦企業應該加強對固定資產的管理，使企業的發展更加迅速。
參考文獻
[1]楊誌華.淺析煤礦企業固定資產管理[J].現代商業，2011（26）.
[2]金世倫.強化煤礦固定資產管理的有益探索[J].科技致富向導，2012（15）.
（編輯：蔣東旭）