（二）管理會計在醫院財務管理中的改進方法
1.建立醫院運用管理會計的組織框架
轉變傳統模式，由傳統的計劃體製向市場體製進行突破和運營，完善會計管理和財務管理的融合，“雙管齊下”，並且在現行製度體製之下，逐步拓展傳統的管理模式的範圍，強化拓展財務管理的內容，如業務整合、風險分析等等。中國傳統的財務管理製度不包括管理會計，由此，應該漸漸改善，打“持久戰”，使管理會計得到很好地科學依托，最終很好地結合成一體。除此之外，相關的審核部門應該完善和創建新的獨立的財務科室，健全體製製度，切實保障審核人員的獨立高效的操作，發揮其監測作用。
2.建立良好的管理會計的提升空間
長久以來，財務機構已經依托行業優勢，以維持運作，其主要的資金來源於財政部門解決。醫院的外部空間轉變很快，完備完善新的切實可行的體製機製，如果按照傳統的會計處理方式操作，很可能會導致一連貫的問題的出現，如財務拖延、分析錯亂等。
三、管理會計在醫院財務管理中的具體作用分析
（一）取得醫院管理者的關注和重視
管理會計的運營和發展，絕大部分都得依托醫院而存在，受醫院的管理和措施的實施而得到發展空間和可能性。而在我們的一些普通醫院，每個人的所要進行的事物都得經過他們的批準才能進行開展。由此，管理會計的領導應該根據實際情況和管理需求靈活的運用程序和方法，各級有一個選擇，從時間到時間管理信息管理意識，增強了領導的醫院，醫院的領導作用管理會計得到了充分的認可和肯定，發展更有水平的醫院管理會計人員，提升效率，為醫院提供有用數據和管理方法，才可以為新的管理會計的體製製度的建立備足現實依據。
（二）體製製度的完備
醫院在財務核算方麵很獨立，作為獨立的財務核算單位，應該建立完善的財務管理體製，健全和規範各個流程。
1.部門作為一個獨立的單位，應建立在整個醫院係統、獎懲，提高各個員工的積極性，提升效率，控製資金支出，獲得更多收入，用最小的成本和人力以獲得最大的效益。實現高效高質管理，確保管理一體化，逐步形成規範的管理體製製度。
2.管理會計的產生和管理，必須依托健全的法規、製度、運營策略基礎之上，而且必須強調到個人的責任。相關的財務法律法規製度，必須嚴格遵循，不得違反。
3.確立目標，進行整體的規劃、預算，橫向、豎向對比，控製各個經濟支出環節，實現收支穩固的條理局麵。使得如藥品采購、器械的采購、住院等環節構成有效的預算分配，動員各部門，確定責任，加大對資金的預算能力，使有限的資金發揮其最大的作用，以獲得更多的收益。
（三）財務科員工能力的強化
醫療水平飛躍，重視財務科員工的能力培養刻不容緩，加強業務熟練、新知識的再教育，並使其最終能夠應用於具體的財務工作，使業績達到質的飛躍。對於新環境、新的醫療管理形勢要強化適應力，豐富提升能力，有目的性的參與培訓，強化體製製度，從源頭上杜絕違規操作管理的發生。
四、結語
在如今的市場經濟體製之下，醫院的生存發展絕大部分取決於醫院的經營效率和規模。而在這其中，管理會計可以很好的對醫院的財務信息進行綜合利用，可以很好地進行收集、分析、甄別、篩選以保證信息真實可靠以及準確無誤，也可以為預測、決策等醫院管理提供數據支持，為醫院的生存發展提供切實可行的方案，以促進資源的合理化分配，有效降低成本以達到經濟效益的有效提升。然而其中也存在著很多的問題值得我們去探討，由於能力水平限製，希望為醫院的財務管理方麵的工作的發展提供一些自己的見解以供參考。
參考文獻
[1] 楊莉.淺析管理會計在醫院財務管理中的應用[J].決策與信息，2012（08）.
[2] 於豔.論管理會計在醫院財務管理中的應用[J].科技創新報導，2010（05）.
（編輯：劉影）