而今邁步從頭越
市場如逆水行舟，不進則退。
隨著經營範圍、業務板塊逐漸發展壯大，傳統的管理模式在日趨激烈的市場競爭下，已不適應新的發展要求，特別是在2008年全球經濟逐漸低迷的情況下，當各行各業都積極轉變經營方式，拓展思路，尋求新的發展道路時，西南交建還沒有完全意識到市場環境的變化。
雖有一支能吃苦、能戰鬥的優秀幹部職工隊伍，但因思想守舊、開拓創新意識薄弱，導致企業在發展道路上遇到了前所未有的挑戰。
在常安登眼裏，當時西南交建的情況用一個字概括，就是“難”。集團內部機構繁亂、人事冗雜，作為一個集團公司的機關單位，工作人員就達到400餘名，有的職工隻是掛個名，除了月底領工資時能見到一麵，平時根本見不到人影。
在整個市場經濟的大潮中，西南交建隨時處於漩渦的邊緣。
在內外交困的形勢下，公司黨委書記、董事長謝其華走馬上任。在目睹公司的現狀之後，謝其華開始為公司診斷“病情”，之後在緊抓生產經營的同時，就連續開出解放思想、強化管理、調整機構、精簡人員幾劑猛藥。
在謝其華的“新政”下，集團機關從原來的24個部室精簡至13個；公司通過競聘上崗定崗定員等方式，機關人員由400多人精簡至129人。
在這樣大刀闊斧的整治下，機關的作風迅速得到扭轉。
事實上，關於這次整治，集團公司黨委書記、董事長謝其華有著自己的想法。
他在各種場合都強調，集團上下要拿出“壯士斷腕的決心”，解決一個“勇”字，去除一個“怕”字，發揮一個“闖”字。
在謝其華看來，隻要是有利於公司發展的就應當馬上做，隻要是有利於經濟效益的就應當馬上辦，在實踐中積累經驗、在挫折中樹立信心、在絕望中尋找希望。領導就要做到責任要扛、心裏要急、行動要快。隻有找準問題，才能解決問題，隻有大膽的闖，公司的路子才會越走越寬。
有整頓就有“陣痛”。在這次精簡機構的過程中，有200餘名職工回家待崗。雖然這些職工在競聘中落選，但公司一直對他們都予以高度的關注，按時繳納社保費用，還根據個人的工作年限發給他們相應的工資，最低工資1800元，最高工資2200元，以保證他們的日常生活。
“待崗隻是暫時的，目前公司通過努力，已新中標了幾個項目，對於我們想幹事、能幹事的部分待崗的人員又會馬上重新上崗，發揮自己的作用。”部分待崗的員工對此充滿信心。
今年來，集團共任用中層幹部13名，其中選拔4名中層幹部。從建工集團、冶金集團等單位引進房建、礦山等工程技術人才16名，增強集團的技術力量。
同時，完善了對獲得執業資格證人員的獎勵辦法，舉辦各類教育培訓班31場次，培訓人員3500人次，加快人才培養，鼓勵員工成才。
心係職工共同圓夢
趙豔波今年5月才正式到工會工作，雖然她對工會工作是一個新手，但她善於思考，工作有激情，特別是在為職工服務的時候更是一副熱心腸。
公司有300多戶職工住在關上小區，她到職工中間走訪的時候，很多職工反映，現在孩子入學難。
了解到這一情況後，她馬上對這些職工進行統計。在她的統計數據中，在近三四年達到入學條件的有43名職工子女。
掌握這一數據之後，趙豔波多次到官渡區教育局協調，在她的協調下，官渡區教育局承諾，一定會妥善安排這些適齡孩子入學。
當她把這個消息告訴這些職工時，職工紛紛表示，趙豔波為他們解決了一個大難事。
雲南省水利水電工程有限公司是西南交建的一個子公司，有一位職工身患白血病，做手術的時候沒有血源，工會倡導職工義務獻血捐款活動，通過驗血檢測後，其中符合條件的3名職工為其義務獻血。在解決血源的基礎上，職工還為其捐款3萬餘元。
王建華是雲南中航建設有限公司的一名職工，在王建華入院治療後，工會為他開展愛心捐助活動，捐款1.3萬元，並給予2000元的慰問金，公司領導和工會領導先後兩次到醫院看望慰問。
歐陽大洲是雲南浩瀚礦山工程建設有限公司的一名員工，因為生病，家庭比較困難，知道這些情況後，工會同樣號召職工攜手幫助歐陽大洲度過難關，一共為他籌集到20140元愛心款。