專精優特：中小企業是“主動力”和“切入點”
提到瑞士企業，人們很容易聯想到雀巢、諾華等大型跨國公司和企業。實際上，瑞士經濟的發展主要依靠阿維等中小型企業。在瑞士，中小企業沒有明確定義，通常是指雇員人數在250人以下、年銷售額不超過2000萬瑞郎、資產總額不超過1000萬瑞郎的企業。盡管在規模和競爭力不及大企業，但就業人員的增長率和雇員人均創造的銷售額和銷售利潤比較，中小企業足以與大企業比肩，甚至略勝於後者。據了解，瑞士中小企業總數約30多萬家，占企業總數的99%，提供了約7成的全國就業崗位。中小企業以高度專業化的生產為瑞士工業現代化和產品占領國際市場發揮了重要的作用，被譽為瑞士經濟發展的“主動力”和“支撐點”。瑞士的中小企業主要有如下特點和優勢：
注重與世界大企業的“裙帶關係”，在協作配套中大顯身手。瑞士自己沒有汽車製造廠，但其小廠專門生產汽車的某一部件和零件供外國汽車行業配套，由於這些產品技術優、質量高，德國奔馳、大眾，意大利菲亞特等大汽車廠都主動進口瑞士這些小廠的零配件為己配套服務。瑞士中小企業由此帶來的實惠是十分可觀的。
憑“專、精、優、特”，占據獨有優勢。20世紀70年代，瑞士傳統的機械鍾表業麵對日本、香港的電子表猛烈衝擊，瑞士在大力開發電子表技術的同時，保持中小企業生產傳統機械表的技術優勢，走“專、精、優、特”路線，將產品做到極致。如大力發展高檔名牌表和豪華裝飾表，這些小廠生產的高檔豪華表技術含量高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當於世界市場手表平均價格的5～10倍。
抓產品質量贏得好信譽與大市場。惟有質量才能贏得信譽，才能贏得市場，企業才有生命力。而質量的關鍵取決於工人的生產技術和工藝水平。瑞士企業員工素質很高，中小企業為了保證商品質量，都十分舍得花“血本”對企業員工進行再訓練、再教育。因此，瑞士企業員工特別是一線工人理論實踐知識都很豐富，動手能力特別強。
瞄準市場空隙發展商機。瑞士的中小企業自身並不具備雄厚的科研力量。但是為了適應現代科技產品的激烈競爭，他們往往積極主動與各科研機構、高等院校和大公司的科研單位聯係，密切關注市場需求的變化，不斷推陳出新以創造新的市場需求。此外，瑞士中小企業十分善於細分市場，發揮決策快、經營機動靈活等特點，以小批量多品種的生產方式生產眾多深受消費者歡迎的產品。
在營銷國際化上下功夫。瑞士中小企業普遍重視走出國門參與各種國際博覽會、專業展覽會和各類出口商品交易會，在營銷上四麵出擊，大力開展國際化的營銷。瑞士一家生產火車模型的小企業盡管隻有15名員工，其中就有6人專門負責外出參展等事宜。正是這家企業，占據了世界模型火車市場的40%份額。
山地城鎮：古今文明與自然環境深度融合
瑞士的城鎮規劃建設別具一格，它以不破壞原有自然風貌為前提，將代表人類現代文明的家園和風光旖旎的自然環境最大限度地融合，達到詩意棲居的理想境界。
城鎮化進程突出交通等基礎設施建設。近百年來，瑞士著力打破群山林立的閉塞，形成了以公路和鐵路運輸為主的四通八達的交通運輸網絡。作為世界上鐵路網最密集的國家，瑞士擁有電氣化鐵路5000公裏，其中齒軌鐵路、索道鐵路和阿爾卑斯山地下鐵路等高山鐵路500多條。繁密的鐵路網絡，可以快捷、輕鬆、舒適地把遊客送到各個城鎮，送上海拔3000～4000米的阿爾卑斯山各大高峰。而在海拔1000米以下沿湖地區的小城鎮，瑞士則修建了大量旅遊接待設施和服務項目以滿足遊客的多樣化需求。
城鎮化建設突出服務功能。瑞士政府立法規定，小城鎮必須突出各類服務功能。千人以上的城鎮必須設立城市化規劃辦公室，為城市發展和人口規模定位，確定農牧用地和綠地麵積，選擇城鎮支柱產業。而且聯邦和州兩級城鎮規劃的相關法令要保持20年的穩定性。