二、房地產企業財務管理的內在要求
房地產企業作為市場經濟主體，其內在規定性決定了它必然追求企業價值。企業價值的實現與否，則受到企業內、外兩方麵的作用。考察企業財務管理的內在要求，便主要針對企業的內環境展開討論。
（一）合理籌集資金開展生產準備
企業財務管理的目標之一，便在於為企業的生產準備資金。其中，企業通過銷售利潤資本化的過程，累積了一定的自有資金存量。然而，伴隨著市場結構、產品銷售體係的動態演變，企業自有資金存量難以推動組織資源的有效運轉。因此，引入外生資金便成為企業財務管理的重要任務。“合理”體現為兩個方麵：（1）外源性資金的存量數額合理；（2）外源性資金的融資渠道與結構合理。
其中，外源性資金的存量數額，應建立在一定的成本控製原則基礎之上。即，須滿足成本控製的經濟目標和社會目標。外源性資金融資渠道與結構，則體現為對商業銀行的尋找，以及企業生產經營中的內、外資金比例關係。
（二）合理分配資金進行生產、銷售
通過企業財務管理整合了內外資金之後，便麵臨著如何合理分配資金的問題。由馬克思資本循環總公式的實現條件可得：從靜態角度來看，資金在分配上的繼起性與同時性，推高了企業對資金總量的需求。為此，在資金約束條件下，企業財務管理合理分配資金進行生產、銷售則成為另一內在要求。
這時，須在成本控製的經濟目標與社會目標的範圍內進行。具體表現為：企業資金的分配應在成本控製基礎上，幫助企業獲得滿意的經濟效益；同時，企業資金在分配的環節上應有所則重，畢竟，成本控製的社會目標決定著其的社會責任。即：在決定商品房質量的重要施工環節，在預算約束下應給予充分的資金支持。
三、房地產企業財務管理的思路
企業財務管理部門作為成本中心，類似於企業的心髒功能。通過對資金的籌措、分配、監管，以及最後的企業利潤率的評估，推動著企業的健康良性發展。 本文將從以下三個方麵展開路徑構建。
（一）建立全過程的資金管控機製
按照企業資金的流動環節，可以把它分為這樣3個階段：（1）資金準備。資金準備包括，外生資金引入、內生資金籌措。（2）資金使用。資金使用包括，在企業產品生產、銷售等全過程上的使用。（3）資金回籠。即企業資本在完成商品職能後，資金以G`（G+g）的總量回到企業內循環。其中，在全過程的資金管控中，應著重對第1、第2個階段進行考察。
（二）建立資金使用效益的評價機製
正如上文提出的，企業財務管理部門體現為企業的成本中心。這一地位就要求企業在財務管理過程中，應對成本的控製程度進行評估。從資金使用上來看，則體現為應對其的使用效益展開評價。因此，建立資金使用效益的評價機製，便成為必然。這裏須注意一點：應著重考察資金使用的機會成本。
（三）建立與企業各職能部門的信息溝通機製
企業財務管理作為企業核心環節，應建立與企業各職能部門的信息溝通機製。這不僅是企業財務管理部門作為成本中心的地位使然，還是企業財務目標管理的內在要求。並且，企業還應建立各部門之間的聯動機製，通過對各部門管理者正式與非正式協商渠道的建立，強化企業資金監管意識和力度。