日本人被認為是世界上最具敬業精神的群體，他們有一句名言：“世上的一切困難遇到工作狂都會不攻自破！”美國聯邦調查局在事關國家安全的一次調查中得出一個輔助數據：那些控製美國經濟命脈的東京老板們，在創業時投入的工作時間每天在17個小時以上，而當有某個目標具體需要執行時，這個平均數將上漲到每天22個小時。———他們近乎瘋狂的工作態度來源於敬業精神。
每個人都有遇事執著的時候，如果將之能化為工作上的動力，那就是敬業。對工作的專注會使你心無旁騖。所以你要警惕自己是不是在不自覺中喪失掉了這一寶貴的精神財富。
痛苦的回憶在我們獲得成功之後就會覺得趣味無窮，這就是失敗給我們的啟示往往要大於成功給我們的啟示的關鍵之處。心理學研究表明，挫折在人心中的記憶將是長久的。
“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。失敗的遭遇在記憶中的印象之深，遠不是成功之後的喜悅所能比擬的。當我們被日益繁重和枯燥的工作壓得喘不過氣來、漸漸變得麻木的時候，惟一能拯救我們的就是重新喚起敬業精神。
每個人都會對家園有眷戀之意，我們之所以喪失進取的信心，在工作麵前提不起鬥誌，是因為我們的內心再也找不到美麗的精神之所，那些雄心、毅力、興趣、關愛之花不在心中成長，我們就不可能擺脫失敗的糾纏。
政治家的使命感是治國安邦，軍事家的使命感是戰勝敵軍，企業家的使命感是創造財富。使命感是敬業的推動力。敬業精神不僅是一種觀念被深植在我們心中，它還應當是可以培養的，可用量化的指標表示出來。這樣我們可以精確地知道，在培養和鍛煉敬業精神方麵，我們還需要做出哪些努力。
1.興趣的培養
隻有對對象產生興趣，才有可能將我們的才智傾注其中。
2.意誌的錘煉
遇到困難時，將阻礙列出。從最容易的難題著手，解決它，其次是較容易的，最後是最困難的。解決完具體的難題之後，可以輕鬆一下獎勵自己。
3.成果總結
將你對付困難的例子記錄下來，分級別地歸類。最困難的歸入A級，其次為B級，再次為C級。這樣，在每次總結之後，你會發現越來越多的難題被歸入C級。這表明，在你眼裏，最困難的事情已經越來越少了。
當解決問題成為一種樂趣時，工作不再是負擔，而是控製成就感的大寶庫。這時候敬業之苦不是成了愛業之樂了嗎？
真正敬業的人專注於事業會以苦為樂，這在旁人是無法體會的。當我們在球場上奔跑而上氣不接下氣痛苦不堪時，我們無法理解和體會職業球員汗流浹背時的豪邁之情。職業球員在球場上揮灑激情展現才華是通過勞累肢體來實現的，當激情充盈於胸時，敬業精神自然而然地從他們的行為中表現出來。
如何做全公司最賺錢的員工
老板在自己的公司內，處理事情時往往是一言堂。他的閱曆比其他人豐富，自信心很強，總是認定自己的想法是最好的。
因此，多數職員認為惟命是從、畢恭畢敬，就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識。
其實，乖乖聽話、俯首聽命的夥計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業的生存與發展，高帽子戴著再舒服也比不上企業利潤的增長，因此，老板心中最高分數的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。
所以每年“年尾花紅”的時候，那些業績好，利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業，每到年終就會進行以業績為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚，而排在後麵的不但臉麵無光，還隨時會有被老板解雇的可能。這當然怪不得老板，麵對嚴峻的生存形勢，老板隻能如此。時下許多企業都在實行員工末位淘汰製，以此來激勵員工。
所以如果仔細觀察，你就會發現，做老板的不大會遷就人，但他必定會為業績作出各種妥協，因為老板不會跟自己公司的錢包鬥氣。
故而開展工作也好，服務於老板也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，單做一個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達到最佳。
1.利潤至上
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦在員工的頭腦中輸入這個概念，並習慣基於這個概念行事，一定會收到效果。