國內有很多專家其實就像手術匠，哪裏有手術就飛過去，一個周末可能會飛三四個省份，七八台十幾台手術。而真正的好醫生絕不等於手術家，科主任應該約等於一個管理者。有一部分醫生會認為級別高低取決於做了多少例高端的手術，疑難雜症治了多少例，高端手術做了多少例，比如微創手術從低到高分了四個等級，四級手術做了多少例，他以此來衡量自己的級別。很多體育運動很講究團隊合作，當然在很多單人項目中，即使和團隊關係相處得不好，或許個人依然可以打贏比賽。但是醫療行業不行。醫生不是手術家，而是一個醫療工作者，因為他所在的這項事業決定了，任何一個手術都需要團隊協作完成，一個人是絕對幹不了的。
童曉文說他到同濟大學的第一年，一天也就做七八台手術，最多也就做十幾台，即使累死累活做到20台又怎麼樣？依然解決不了太多問題。所以他很致力於帶團隊。童教授很珍惜他的時間，把時間投入在他認為重要的事情上，比如醫院的很多會議他都不一定參加，但是自己科室的會議都是他親自組織。
話題：從童曉文來看，技術和做人這兩個方麵其實是互相成全的，如果沒有好好做人修好心性，技術也不會達到那樣的高度。對他的采訪感覺真的是在拋磚引玉，拋出一些所謂的問題引出他的智慧見解，他真的已經達到了大禮不辭小讓，表現得很灑脫。
陳征：對，修身其實不是說就要謹小慎微每天很忐忑，童曉文其實是個性很張揚有什麼說什麼很直白的人，他是那種沒有什麼心理負擔的人，他開玩笑說明天誰知道人還在不在，隻要我今天過得很充實做了我該做的事情就好。當然可能隻有達到他的技術高度，你才可能那麼大膽灑脫。
順產醫院
話題：你們曾經有個口號，是要做一家自然分娩醫院。采訪中王靜怡、孫即友、王悅娥等很多醫生談到這個話題，他們很讓人感動，態度堅決地站在能自然分娩就絕不讓產婦去剖宮產的立場。
剖宮產率這麼高，除了產婦自身的問題，怎麼從醫生這個角度去談一些責任承擔的問題？醫生方麵也存在以什麼為出發點的問題，不是站在產婦角度，而是以自己為出發點。看自己的時間，行自己的方便，看重自己的利益。
陳征：首先，越大牌的醫生越忙，就不願意守著順產，順產時間上比較不確定，並且費時費力，而剖宮產十幾分鍾就完事；第二方麵，順產的話，除了醫生之外還需要助產士一起配合，現在很多醫院的助產士是閑著的，並且出現斷檔，二三十歲的護士中助產技術比較好的確實不多，醫生少了這樣的助產士做助手，讓醫生完全去做順產，風險也很大。
眼下好的助產士十分稀缺。有朋友子女考大學問我選什麼專業，我說如果你是醫生，建議你學影像學，特別是彩超，一方麵是人才缺乏，另一方麵是風險相對小；如果是護士類的，我建議學助產。
另外一點自然分娩也是因人而異，並且在地域上也有差異。
舉個簡單的例子，東莞瑪麗亞婦產醫院是2008年11月22日正式開業，2009年6月22日有了第一例水中分娩，是一對湖南夫婦，孩子5斤8兩。這個視頻一經播放，馬上就有人預定，第二天就有人從深圳過來水中分娩。剖宮產比順產貴3000元，而水中分娩隻比普通順產貴1000元，很多人覺得劃算，在3個月內就水中分娩了100多個新生兒。在青島這邊，我們泳療室會碰到許多客戶，孩子生下來3個月都沒有好好洗過一次澡，可能就是熱毛巾擦擦，絕非個例，而是有很多例，每周都會碰到這樣的，可能和生活習慣有關係。在水中分娩這件事上廣東人接受起來特別快，天氣的炎熱使廣東人愛洗澡，一天洗幾次澡，特別親近水，而青島雖然是海濱城市但很多人並不會遊泳；另一個原因是南方人身材小，懷的孩子也輕，而水中分娩對胎兒體重的要求是要在6斤半以內，山東新生兒動輒就是7斤8斤，連順產都不適合，更別說是水中分娩了。