網遊、保健品之外，史玉柱另一個為大眾關注的是對民生銀行等銀行股的投資成功。
對於自己的曆史，史玉柱劃分為五個階段。“創業階段1989到1995年，因為我是一個程序員出身，我自己編軟件賣軟件，這個階段總的來說是安分守己的階段。”第二個是頭腦發熱的階段，“自己認識不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天的話就是不把自己當屌絲了，以為自己是高富帥了，然後就亂投資，投了十幾個行業，蓋個70多層的巨人大廈，根本沒有這個財力，就摔了跤。”第三是重新創業階段，從1997年摔跤之後然後創業，這是第三個階段。第四個階段開始往後退一步，然後讓管理層、讓職業經理人開始逐步接手公司的運營。
“從今天開始是第五個階段，就是退休了，說明我第四個階段基本達到目的了，三個業務，我的三塊業務職業團隊管得比我好，所以我就徹底退休了。”史玉柱4月9日對外稱。
“害怕”媒體與企業文化建設
對於一家公司而言，靈魂人物的作用不容小覷，例如喬布斯之於蘋果、馬雲之於阿裏，而巨人網絡的靈魂人物，就是史玉柱。
與在聚光燈下長袖善舞的喬布斯不同，媒體對於史玉柱來說是一個很複雜的群體，最早做腦黃金、巨人大廈的時候，媒體對他進行了追捧，而巨人大廈失敗時媒體則是鋪天蓋地的指責。曾有人評價過史玉柱在某種程度上“成也媒體敗也媒體”，這也是史玉柱後來變得害怕媒體的原因。
史玉柱東山再起後，一直保持低調狀態，基本與媒體絕緣。不過到了2007年巨人網絡在紐交所上市，史玉柱不得不出來宣傳造勢。這時候的史玉柱還不太適應與媒體溝通和重回大場麵，所以前幾次的發布會中，無論是台上演講還是台下與媒體的溝通，一副大大的黑色墨鏡就成為史玉柱的標配。
由於沒有過多眼神的交流，加上史玉柱本身的靦腆，讓媒體興奮地衝著這一傳奇人物而來，而又略有失望地離去。一板一眼的回答，話語不多並且沒有太多所謂的“猛料”，讓“采訪史玉柱”變成了一套流程化的公式，而且史玉柱基本很少接受一對一深入的專訪，媒體對群訪的興趣大減，因為“也說不出什麼有意思的事情”。
那個時候史玉柱出場，身邊總會好幾個彪形大漢做保鏢，每次采訪一結束，保鏢們就前呼後擁著史玉柱迅速離開。
不過這一情況在2009-2010年有所改變。雖然史玉柱依然經常戴墨鏡出席在發布會場合，但在與媒體溝通的時候，已經可以摘去這層防護。有媒體回憶一次在三亞對史玉柱的采訪，史玉柱光著腳丫子就走了出來。
從3年前開始慢慢退居二線，史玉柱已經有兩年沒有出來接受媒體采訪。而今年4月9日，在桂林為《仙俠世界》召開的發布會上，史玉柱突然變得不那麼靦腆，甚至有些健談。因為與發布會主持人李佳明是多年朋友，在發布會上宣布將離職的史玉柱有點high，甚至將沒喝完的啤酒倒在了光溜溜的腦袋上。
會後與媒體溝通的史玉柱，不再像以前那樣死板的一問一答，甚至開始主動向外表達他對一些事情的看法，甚至對待一些話題主動去爭辯。
比如澄清他並不是靠營銷宣傳，外界對他有誤解，他說腦白金其實是一種營銷技巧，隻在春節中秋節集中宣傳，所以讓外界認為是營銷轟炸，對於腦白金的效果，他則舉例他一直天天吃腦白金，如果不信可以從酒店房間裏拿出來給大家看。
而這次溝通的話題也首次延伸出了遊戲行業，史玉柱談到了他對銀行業及民生銀行的看法，甚至談到了他對媒體的看法——媒體還是好人多。
而在企業文化方麵，與用強大的文化構建阿裏巴巴的馬雲不同，巨人早期的文化略顯蒼白。你的老板給了你一份工作，讓你賺到了錢，你應該對老板和公司有一顆感恩的心。這是跟著史玉柱從腦白金、黃金搭檔走過來的高管的心態，也是那個年代創業人的共同特色，哪怕是軍事化的命令管理，他們都會絕對的服從。
但在互聯網行業的年輕人們並不是這麼想，人性化可能是他們更多的需求。在巨人上市以後，曾有段時間出現了大批的員工流失，這些流失並不是因為競爭對手挖角，更多是主動離開。巨人後來在內部做了一個文化建設調查，問題是你認為巨人的企業文化是什麼，結果大部分人的答案是賺錢和不知道。
此後巨人開始加強企業文化建設，包括提高薪資福利以及加強員工關懷。
當時巨人要搬到偏遠的鬆江，很多員工不願意去，於是搬到鬆江之前，巨人就定期組織員工去鬆江考察，而鬆江的設施確實很完善，連一個洗手間的拉門都用進口材料，包括巨人給搬到鬆江去的員工補助很高，甚至高於當時網易編輯部從廣州搬到北京的補助費用，不少開始不願意去的員工後來都高高興興去了鬆江。
巨人開始建立起自己的一套文化特色，雖然史玉柱依然是公司最重要的精神領袖，但其個人風格的烙印已經減弱不少，巨人員工流失率也變得很低。
繼任者