（四）電力全員營銷中營銷人員必須具備的四種意識
根據電力全員營銷的概念和具體內涵，我們可以知道營銷人員必須具備的四種意識：1.營銷人員在麵對任何客戶時都應該提供最優質的服務；2.營銷人員在營銷過程中，必須樹立全員獲利意識，以企業的健康發展為根本目的；3.企業中的每一個員工都處在市場之中，因此每個人都是賣電商；4.企業的全部人員都必須履行營銷義務、承擔營銷責任。
三、電力全員營銷工作製度構建策略
（一）實行員工終生教育培訓模式
為了保證電力全員營銷工作製度始終適應電力企業的健康持續快速發展，必須實行全員化的營銷教育培訓工作，對員工進行終生教育，並且遵循“因材施教”的原則，對員工進行有針對性和實用性的培訓，在培訓之後對接受培訓的人員進行綜合考核，考核合格後便可上崗，不合格的人員繼續進行培訓，通過對人員進行營銷管理的強化培訓，不僅可以提高電力營業人員的管理水平，也可以進一步提高營銷人員的綜合素質。
（二）進行全過程的營銷管理
電力全員營銷工作製度是貫穿於整個經營過程的，因此，必須在實施全過程的營銷管理職責範圍的基礎上，著手建章立製。建立的電力全員營銷工作製度，應該從規劃、設計、施工、運行和配送等方麵開始著手，建立一切為了營銷、一切為了多銷和一切為了促銷的經營管理製度。
（三）實行商業化的營銷運作模式
電力全員營銷工作製度建立最主要的目的是保證電力企業適應市場的發展和需求，不斷推進供電企業的商業化運營。為了保證這一目的的實現，應該不斷學習和借鑒其他企業商業化經營運作的經驗，逐步建立良好的商業化營銷運作模式，從而促進電力全員營銷工作製度的完善。
（四）運行多元化的營銷考核模式
電力企業在招聘營銷人員的過程中必然會對營銷人員進行全麵考核，以提高營銷人員的整體素質和各方麵能力。對於不同層次的營銷人員應該采取不同的考核方式，對於專業水平較高的營銷人員，應該采用難度相對較大的考核方法和方式，對於專業水平相對較差的營銷人員，應該先進行短時間高效率的培訓再進行全方位的考核方式，這樣便能夠使電力全員營銷的工作製度做到“因材施教”。
（五）推行品牌化的營銷戰略
如今，在電力行業激烈的競爭市場中，電力企業要想在市場中占據一席之地，必須采用多種手段建立屬於自己的品牌，在品牌的建立方麵，應該首要考慮的是企業各種形象，例如，安全形象、產品質量形象、公共服務形象、員工素質形象等，電力企業隻有樹立全麵的品牌形象，才能不斷完善電力全員營銷工作製度。
結束語
隨著經濟的快速發展，我國電力行業也呈現飛速發展的狀態，電力企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，采取各種方法提高自己的競爭力，而電力全員營銷工作製度的建設正是提高電力企業競爭力的方法之一，為此，必須對電力全員營銷工作製度的建設加以重視。這就需要在熟悉和了解電力全員營銷的基本含義的基礎上，處理好營銷與生產、安全和服務之間的關係，堅持“因材施教”的原則，不斷完善電力全員營銷工作製度。