如何做好紀檢監察工作促進企業發展
管理錦囊
作者：鄒玉林
【摘要】紀檢監察工作對於推進企業的可持續發展，保持企業的健康發展都有著重要作用。本文闡述了做好紀檢監察工作對企業的重要意義及現狀分析，並於企業開展紀檢監察工作進行了重點探討。
【關鍵詞】紀檢監察工作；意義；現狀分析
一、企業紀檢監察工作對企業的重要意義
目前，企業正處於體製改革的深化階段，要實現國有企業的做大做強，全麵推進企業發展，做好紀檢監察工作，實現對企業管理的再管理，對監督的再監督，是不斷提高企業市場競爭力，實現效益最大化，貫徹落實科學發展觀的有力保證。具體體現在：
（一）維護企業的正常生產運行
紀檢監察機構要結合自身承擔的任務，保證各個職能部門按照現有管理體係的要求有序運轉，既要注重采用懲治手段來糾偏，更要注重運用預防的思路，通過加強教育，推動完善製度、合理配置權力等措施維護、促進現有企業管理體係的運轉，以確保和促進企業目標得以實現。通過紀檢效能監察，既維護了企業的利益，又維護了職工的合法權益，還兼顧了社會效益。
（二）監督企業各項關鍵項目與業務流程
紀檢監察機構作為企業內部的監督部門，還負有督促各職能部門完成工作任務的職責，通過衡量經營管理行為的效果，完善現有管理體係的薄弱環節以及糾正不符合要求的行為。結合企業的實際，各級紀委加強了對管錢、管人、和管物等權力相對集中的“風險”崗位和重點領域進行有效監督。
（三）協調企業對內對外的關係，奉獻社會
加強企業管理、懲治和預防腐敗是涉及各個部門的工作，甚至是各部門之間的配合問題，隻有紀檢監察機構才能發揮組織協調作用。在該方麵，企業紀委應參與完善各相關職能部門規範與外單位的業務流程，同時更加要注意問題反饋。如可以考慮設立舉報箱、監督電話等，紀委可以主持或召集的座談會，虛心聽取意見並采取對策。
二、當前企業紀檢監察工作的現狀分析
（一）部分黨員、職工對紀檢監察工作的認識有偏差
一方麵，部分領導、黨員幹部以及職能部門對紀檢監察工作的重要性認識不足、重視不夠。某些領導認為，企業就應該以生產經營與盈利作為頭等大事，其他的事能夠過得去就行了。或者口頭重視，心理忽視。或者對於紀檢監察部門、人員的硬件、軟件配置上不給予充分支持。另一方麵，部分人員在主觀意識上對“監察”一詞有“恐懼”意識，對監察工作有“冷淡”意識，對監察人員有“排斥”意識。這充分說明企業還必須從宣傳上狠下工夫，提高全體員工對於紀檢監察工作的認識，從而真正理解、接受並支持此項工作。
（二）紀檢監察工作的方式方法還有待改進
一是紀檢監察主體單一，沒有形成切實有效的工作機製和合力。目前部門參與配合的積極性沒有充分調動起來，紀檢監察工作未完全納入企業管理整體工作之中。二是紀檢監察的方式方法需要改進。往往以事後查處為主，事前和事中的監察不足。不能把不良現象與違紀行為消滅在萌芽狀態，在一定程度上削弱了紀檢監察工作的效果。