1、重視設計階段成本控製。管理者應充分利用價值工程分析方法，通過對設計方案的技術經濟評價，選出最合適的項目建設方案，在設計過程中對建設成本進行有效的估算和預測。施工項目成本計劃是成本管理的一個重要環節，應該製定出合理的施工項目成本計劃，才能對後續的項目成本控製產生積極影響。
2、完善動態成本管理體係。在整個項目的實施過程中，定期地、經常地收集成本發生的實際值，進行計劃值和實際值的動態比較分析，核查有無偏差，若無偏差，則繼續進行；反之則應找出具體原因並采取相應措施，再分析總結采取有效的預防措施。
3、落實施工項目成本計劃。項目經理部應用目標管理的方法對實際施工成本的發生過程按照成本計劃得要求進行有效控製。要做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置，合理使用、動態管理；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控製活勞動力和物化勞動的消耗。可根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優組合”的原理，製定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控製定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、及時進行施工項目成本核算。項目經理部應根據企業財務製度和會計製度的有關規定，在企業職能部門的指導下，建立施工項目成本核算製。應及時核算施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、措施費和各項管理費用。及時調整人工、材料、機械等價格在施工周期內隨著市場的變化而產生的偏差，並據此製定改善成本控製的措施。
5、建立健全監督機製。建立和完善項目部的財務收支審批製度、內部稽核製度、財產盤查製度和內部工程分包考核製度，強化項目經理部的自我約束機製，嚴格控製工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
6、使用先進的施工機械和管理方式，提高勞動生產率。采用先進的施工接卸能充分發揮機械效能，提高機械利用率，節約折舊費和其他費用。而科學先進的管理方式，能促使施工項目的各方麵高效運轉，從而提高施工項目的整體效率，進而降低工程成本。
結語
目前我國建築企業競爭激烈，而加強工程項目成本管理是施工企業進入成本競爭時代的利器，更是企業盈利的一個關鍵點。因此，做好施工項目的成本控製，建立一個完善的成本管理組織機構是企業成功的前提與核心。作為施工企業的項目經理，要全麵熟悉、掌握各分部分項施工、設計的要求，同時要掌握科學、合理、實用的成本管理控製方法；在此基礎上，結合實際，對工程施工階段的成本進行深層次動態管理，從而提高企業的市場競爭力。