七、節約（Saving）
（一）節約的含義
節約，就是節省，儉約的意思。在10S設備管理中，節約就是指降低生產資料成本，節省各類能源，做好設備投入產出的全過程管理，使資源變財富。
（二）節約的實施
1.全麵加強管理節能。加強設備GPS使用管理，每天對GPS使用狀況進行監督，每旬公開GPS使用情況，每月對GPS使用情況進行分析評價；抓好設備動態科學調度；每月對設備有效使用率進行統計分析，最大限度挖掘現有設備的潛能。
2.全麵加強科技節能。建立完善長效機製，班長以上管理人員每月上報一項創新成果，技師以上職稱人員確定出相應的攻關課題，通過科技手段實現科技創新，開展節能減排活動。
3.全麵加強操作節能。以技術工人大培訓、大練兵為契機，以課堂理論培訓、練兵場實踐練兵為載體，持續開展練絕活、樹品牌活動，通過規範操作，實現操作節能，推廣先進節能操作法，推進司機崗位操作節能管理。
八、信息反饋（Survey）
（一）信息反饋的含義
在設備10S管理中，信息反饋就是抓好設備管理各個環節的跟蹤分析和評價。通過對設備維修、保養等狀況的信息掌握，做出有針對性的保養計劃、故障隱患排除計劃和安全檢測計劃等，保證設備一直處於安全可控狀態下，並能持續改進。
（二）信息反饋的實施
1.嚴格設備檔案管理。完善設備檔案資料，對設備新增、調撥、報廢等變動記錄及時更新。每天對設備運行各項記錄和數據及時錄入10S設備管理係統，使設備檔案完整、連續。
2.嚴格設備檢查整改。做好設備日常檢查製度的落實；維修人員實行包幹責任製，加大設備動態檢測力度，並利用保養時間對包幹設備進行檢測維修；設備主管每天了解車輛的運行情況，對檢查問題進行彙總、分析，製定維修整改計劃，並跟蹤落實。
3.嚴格設備維保質量。每月驗車師、各工區長要對設備在保養期間的維修情況進行分析評價；技術員隨時掌握維修保養計劃的落實情況，使維修保養製度化、規範化；每次維修情況、維修內容更換配件情況記錄備案；每月組織針對設備維修費、故障情況、潤滑情況、一二保兌現率、設備保養質量、新設備運行等情況進行分析評價，針對評價情況，製定相應措施，確保持續改進。
4.嚴格設備績效分析。每月對設備利用率、作業量、台時量、月度平均出車率、設備可利用率，進行分析，查找不足、製定措施；每月對質保期內新設備的運行台時、作業量、性能、質量、服務、管理使用等情況進行定性與定量相結合的分析，形成月度新設備運行分析報告。每季度召開設備管理績效分析會，查找存在問題，提出並落實持續改進的措施。
九、微笑（Smile）
在10S設備管理中，微笑就是通過有效的崗位成才培養機製，提升職工崗位價值，從而增加領導和職工間、職工和職工間的親密感和信任感。通過對職工綜合素質的培養，可以激勵軍心、鼓舞士氣、增加鬥誌、強化解決問題、戰勝困難的信心，達到見人親、見活親。
十、滿意（Satisfied）
在10S設備管理中，滿意就是不斷提高設備管理水平，通過加強對設備管理的直接參與人員、維護人員的量化考核，提升設備管理質量，通過有效的服務和工作質量，做到讓決策層、經營層、管理層、操作層、執行層和員工滿意。
結束語
精細化管理是一種思想，一種理念[5]，能不能真正樹立起一種新的理念，形成一種新的共識，是推動設備精細化管理的重要前提。青島港10S精細化管理簡單地說，就是使複雜的事情簡單化，簡單的事情規範化，規範化的事情程序化，程序化的事情標準化[6]，在製度創新上走出了一條新路子。將工作環節控製作為精細化管理的切入點，做到每一項工作、每一件事情都有目標、有落實、有監督。讓每個人明確工作應當如何做、何時做、做到什麼程度，真正體現“點點滴滴求合理，細微之處見管理”的精神。