四、定置擺放（Set display）
（一）定置擺放的含義
定置擺放是對物的特定管理。它是通過對設備、材料、工屬具的有效擺放，促進人與物的有效結合，使各項作業中需要的東西隨時可查、隨處可查、隨手可得，從而實現生產現場管理規範化與科學化。在設備10S管理中，定置擺放就是定人、定責、定位、定標準的管理。通過對作業現場的整理、整頓，把作業中不需要的物品清除掉，把需要的物品擺放在規定位置上，使其隨手可得，促進作業現場管理文明化、科學化，達到高效作業、優質作業、安全作業。
（二）定置擺放的實施
1.嚴格設備標識管理。對設備的編號噴號、標牌、標識、各部位著色等統一標準，重點檢查部位、安全隱患等部位設置明顯的安全和警示標識。製作設備重點部位標識清單，司機利用交接班時間，班班對照進行檢查，管理人員每天進行巡回抽查。
2.嚴格設備定置標準。設備現場待時停放，設備進入10S基地後，嚴格按照規定停放至對應車位。設備隨車器材和物品按照定置管理標準統一放置。
3.嚴格材料擺放標準。材料庫內物品嚴格按照類別進行擺放。
4.嚴格維修定置標準。10S基地重點分為五個工區，分別為電器工區、機械工區、輪胎工區、潤滑工區和保潔工區，每個工區都嚴格落實維保器材、工具定置管理使用標準。
五、零配件（Sparepart）
（一）零配件的含義
零配件是企業維修成本的重要組成部分，必要的零配件庫存是保證生產穩定運行的重要手段。但庫存過多，會形成零配件資金積壓，造成零配件浪費，而庫存過少，又會影響零配件供應，影響維修效率。在10S設備管理中，零配件就是抓好材料從計劃、驗收、儲存、領用到報廢的全過程管理。
（二）零配件的實施
1.嚴格零配件計劃管理。實施零配件的ABC分類管理法，建立零配件ABC分類明細賬目，按照存放時間分為長期為A類、短時期為B類、當月消耗和貨架領用的物品為C類。技術員根據月度消耗情況合理製定材料計劃。技術副隊長組織召開月度材料采購分析會，對每月的材料計劃進行審核，確保計劃科學合理。
2.嚴格零配件儲備及領用管理。對零配件儲備管理製度進行修訂完善，確定管理人員的職責和零配件的領用要求。設備主管負責嚴格把好材料驗收關，每月對庫存物資進行一次檢查和盤點；技術員每月負責檢查一次隊材料發放、廢舊物資、廢棄物處置記錄；材料發放人員負責嚴格落實物資材料領用管理標準，落實“以舊換新”管理規定和“誰使用、誰領用”管理要求，把好出庫關。在零配件領用的以舊換新和修舊利廢過程中，必須由專家鑒定後，方可進行領用更換。
六、清潔衛生（Sanitary）
（一）清潔衛生的含義
清潔衛生泛指對髒、汙的物品，或者部位進行清理，保持一定的外觀整潔幹淨。目前已經延伸為全新的清洗保養理念，從以前為了清潔的目的而去做物品的清潔，變成了為了保養和延長物品的使用壽命的最終目的去清洗物品。在10S設備管理中，清潔衛生就是實現設備管理全過程文明精細化達標。進一步提高各項清潔衛生的標準、質量，提升職工整體清潔衛生的思想認識和保養技能，把清潔衛生工作專業化。
（二）清潔衛生的實施
1.嚴格清潔衛生規定。以星級設備評價標準為基礎，針對各型號設備的不同部位，進一步完善設備文明管理的標準、責任和管理考核規定，定內容、定標準、定人、定責。
2.嚴格維保清潔衛生。加強對維保作業過程的清潔文明管控。督促維修人員落實好零配件清潔管理辦法，零配件領用後，要確保清潔安裝；工屬具做到誰用誰清，隨用隨清，幹淨整潔，定置定責保存；各類油品在維保過程中使用潔淨容器收集，密封保存，清晰標識，分類存放，二次循環利用必須進行過濾處理，並確保加注過程的清潔。
3.嚴格場地清潔衛生。對維修車間、維保場地、工作室、地溝、停車場、衛生間等進行責任劃分，明確責任人、管理要求和保潔流程；對場地區域進行劃線，做到無油汙、無積水、無雜物，無積塵、無死角、無破損、無亂停亂放，達到標誌清晰、整潔齊整、文明美觀。