整合者族係成員一般情況下服務跨國公司某一區域市場，主要特征在於對組織內部知識和外部知識的整合，實質上則是對子公司能力的重構。一方麵整合者具備一定能力可自行創造知識並與組織內部成員共享，另一方麵也需要從其他子公司汲取知識以滿足自身對知識的需求。積極型子公司在當地經營過程中與母公司其他成員高度整合的同時積極結合當地經營過程中積累的能力進行創新，市場範圍較廣，具備整合者角色的大多數特征。
執行者族係中的子公司通常僅在當地生產和銷售產品，當地嵌入性和能力受限，主要依賴母公司或其他子公司攝入日常經營所需知識和資源。跨國公司設立該類子公司的戰略動機在於利用母國優勢在海外市場尋求更高效益實現規模和範圍經濟。執行型子公司有兩個子類：當地執行者和當地適應者。當地執行者在當地生產或銷售的產品屬於母公司現有生產線上成熟產品，不能對產品做任何改觀。微型複製品和當地銷售衛星均屬於這一類別。當地適應者可以對產品作適當調整以適應當地市場特殊需求。盡管當地創新者可在此過程中積累相關技能，但往往由於該項技能隻適用於當地市場而具有一定的特質化，無法與其他組織成員共享。當地創新者是在適應環境權變過程中進行創新性改變，因而分屬貢獻者族係中適應者的下一層級。
觀察型子公司族係成員最突出的特點是子公司自身能力很弱，與組織內部其他成員關聯度較低，也不關注當地市場需求。盡管無法創造良好的經濟效益，但當地市場卻在跨國公司全球戰略中占據重要地位。設立的根本目的要麼為接近高新技術產地以及時捕獲當地先進技術維持全球競爭地位，要麼是僅為某一特定市場的特定顧客提供產品，是跨國公司以國別為中心的策略而產生的專業化角色。
五、 結論
研究表明，通過對自身能力的探索，分布在世界各地的子公司不再是跨國公司母公司“擴張的工具”，而是促進企業建立持續競爭優勢、提升企業整體競爭力以實現戰略規劃的主力軍（Beule，2011）。對子公司角色進行類型劃分有助於跨國公司根據子公司在其全球戰略中扮演角色的不同進行最佳組合以實現資源的合理配置和企業整體利益最大化目標。盡管現有文獻中對子公司角色進行了類型劃分，但仍具有一定的局限性。首先，現有的大多數研究都是基於母公司角度對子公司戰略角色的研究，忽略了外部環境和子公司自身因素對子公司在跨國公司全球戰略中扮演差異化角色的形塑作用。其次，現有文獻中對子公司角色的分類事實上屬於McKelvey（1982）在研究組織分類學中提出的特殊（Special Classification）分類法。特殊分類法是指研究者從個體中挑選出小部分其感興趣的個體特性加以研究並以此作為依據將個體歸類的方法，因此實質上隻研究了該類組織的某一方麵或其局部特征，難以對子公司角色進行全麵的了解並實現其研究價值。由此來看，對海外子公司在跨國公司全球戰略中異質化角色的研究一方麵應全麵考慮決定子公司角色的各種因素及其之間的相互作用對子公司角色的影響和塑造，進而促進對不同類型子公司角色及其如何產生更為科學的理解。
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作者簡介：郝瑾（1986-），女，漢族，陝西省鹹陽市人，中國人民大學商學院博士生，西藏民族大學管理學院講師，研究方向為企業管理。
收稿日期：2015-09-08。