第三,根據環境的變化趨勢,壟斷型企業薪酬激勵的構建和實施相應需要作出調整。基於企業麵臨的宏觀環境、中觀環境和微觀環境的改變,其企業戰略相應需要改變,基於戰略框架的薪酬激勵機製構建相應需要作出調整,同時壟斷型企業高管薪酬激勵機製運行的環境發生了改變,其實施環境也需要作出變化,使其薪酬激勵機製與環境的匹配程度好,配合力達到理想狀態。
第四,未來將突出壟斷型高管個性化的定製薪酬激勵機製。傳統薪酬激勵機製缺乏個性化的特點,知識經濟時代,人力資源是第一資源,價值很高,為實現人力資本價值目標,未來壟斷型企業將根據其自身戰略、高管狀況、行業特點、產品性質、市場環境、競爭程度,實施不同的薪酬策略,設計多元化的符合高管自身的個性化薪酬激勵機製。
最後,樹立全麵薪酬理念。物質和精神並重是全麵薪酬的核心。全麵薪酬將內在薪酬和外在薪酬、物質薪酬和精神薪酬結合起來,拓寬了對薪酬激勵的狹隘理解。壟斷型企業高管薪酬激勵必須把握好外在薪酬與內在薪酬的平衡,在廣泛意義上覆蓋全部薪酬項目,可能成為未來組織薪酬激勵變革的主攻方向。
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基金項目:國家社會科學基金項目“壟斷行業企業高管薪酬激勵和監管機製研究”(項目號:14BJY035)。
作者簡介:鄭景麗(1976-),女,漢族,四川省儀隴市人,重慶大學管理學博士,重慶師範大學經濟與管理學院副教授、碩士生導師,研究方向為人力資源管理、戰略管理;程支中(1970-),男,土家族,重慶市人,重慶大學經濟學博士、企業管理博士後,重慶師範大學經濟與管理學院副教授、碩士生導師,研究方向為產業經濟、企業管理。
收稿日期:2015-09-08。