3、企業經濟增加值最大化的應用
企業經濟增加值最大化作為企業財務管理目標，通過它來實現對企業理財活動的評估具有廣泛的實用效果。
（1）用於對企業業績評價
將EVA做為企業績效的評價指標之一，可以引導和改變企來的管理行為，使各利益相關者的權益得到保障。EVA可以認為是站在投資者的立場上定義的利潤，將EVA指標與企業經營管理者的薪酬聯係起來，結合企業員工、企業管理者、對企業進行的投資者，這樣企業的經營者就會站在投資者的立場上思維和行動，摒棄了傳統利潤指標下的短期行為：如盲目擴大銷售、減少研發支出、市場投入等，有助於企業長遠的發展。
（2）用於企業投資項目評價
評價一個投資項目，項目未來經濟增加值的貼現值和企業現金流量貼現法所計算出的結果一樣，所以在企業運用經濟增加值對某一投資項目進行經濟評估時加上對投資項目運行後的業績考核，這樣對項目投資的可行性分析就客觀真實，並跟後期的實際業績評價聯係起來了，兩者相輔相成，克服了用NPV對投資項目進行評價時造成投資前分析不成分和投資後實際產生的實際效益不平衡所引發的問題，這樣企業經營管理者就把一個項目投資的前前後後都考慮在一起，有利於綜合分析項目投資價值，采用盡職盡責的態度和謹慎的精神來使用企業的資金，讓企業的投資決策更加高效和合理，使得企業的經濟增加值更有效。
（3）用於企業融資策略的評價。
融資策略直接影響著企業資本結構的優劣。目前我國上市公司融資偏好與理論研究存在悖逆，企業管理者對資本成本的認識存在偏差，使股權資本成本虛化，導致上市公司管理者偏好股權融資，傳統的會計利潤評價方法強化了這種偏好，EVA評價法可以有效地解決這一問題。由於EVA的實際評估需要從各個方麵考慮到融資條件下發生的機會成本，在采用經濟增加值評估時EVA計算出的大小可以相互比較出每一個融資方式的優劣，進而企業的經營管理者會花更多的時間去調整企業資本使用結構，優化企業資本使用效率，讓企業的運營風險降到最低，發揮企業資本的效率。
（4）用於企業價值評價
企業經濟增加值是用來評估企業整個價值的指標，假若其可以收獲比企業資本費用更大收益將會增加企業自身整體價值，反之，若不能，就會降低企業自身的實際價值。
在實踐中，增加EVA通常有以下方式：（1）提高銷售收入，降低業務成本；（2）通過提高資本運用效率，增加資金的流動性，加速資本回流，減少資本沉澱或將對別人更有價值的資產出售；（3）調整公司的資本結構，實現資金成本最小化；（4）投資那些預期回報率大於公司資本成本的項目。所以，企業管理者要多從以上這四個方麵來增強企業經濟增加值，積極創造條件來讓企業資本發揮更大的作用，並為投資企業的人創造更多的收益。
綜上所述，將EVA最大化做為企業的財務管理目標是對企業發展最有利的選擇，既維護了投資者的利益又有利於企業的長遠發展；既提高了資本的利用效率，又規避資本的風險。（作者單位：作者單位：武漢鋼鐵集團耐火材料有限責任公司經營財務部）