ST戰略：1以中高端產品打開國外市場2.鞏固國內市場3.以自身的人力資源優勢來提高質量4.發揮成本優勢，降低替代品的威脅WT戰略：1.把重心放在國內的市場上2.提高質量，恢複消費者的信心3.加強與其他企業的合作4.促進國內新能源汽車配套設施的建立
從SWOT分析可以看出，比亞迪在新能源汽車的發展
上積累了自己的核心技術，擁有了自己的研發團隊，良好的人才培養模式以及獨特的企業文化，這些都是比亞迪發展的核心競爭力。比亞迪應該在此基礎上，繼續發揮自己的優勢，獲取更大的發展空間。
（1）比亞迪應該繼續發揮自己的長處，繼續以“技術為王”的理念，在新能源汽車的技術上也就是主要在電池上能把技術更進一步，真正地以優異的品質吸引消費者。
（2）引進人才，要想做到在技術上領先就必須有人才的支撐。首先，從公司內部，要對內部人才的培養做好規劃；然後，在外部人才引進方麵，首先做好內部人才的發展規劃，在薪資報酬上有合理的製度以及良好的公司文化，才有吸引力去吸引外部的人，促進公司內部的良性競爭。
（3）比亞迪需要注重和別的公司的合作，因為在新能源汽車的新領域裏麵，不僅隻有競爭，更需要在技術上進行合作開發，借鑒已有的技術，然後站在巨人的肩上繼續前進以及共同推進新能源汽車的產業化。
（4）比亞迪麵對經銷商退網事件以及汽車銷售負責人離職之後，需要更好地做好市場，產品好，但也更需要好的推廣。
（5）調整產品結構，利用產品的差異性來吸引消費者。不管是開發新能源汽車還是傳統汽車，都要符合消費者的需求，而這個需求是隨著社會的變化而變化的，所以比亞迪在產品設計上以及產品種類的設計上要顯示出自己的優勢，要做到不同品牌多車型，同一車型不同配置的差異化組合來滿足不同消費者的需求，並且利用成本控製優勢來控製價格。
4.研究結論及展望
通過本文的研究，比亞迪在新能源汽車的發展上以技術取勝，尤其非常注重電池技術的發展，但是比亞迪麵對國內外強勁的競爭對手，比亞迪要在產品和售後服務采取差異性戰略，以提高比亞迪的競爭力。
比亞迪是優異的民族汽車品牌之一，我們需要優秀的民族品牌去提升我國的汽車競爭力，從而提升我國的綜合國力以及民族自信心。在新能源汽車這個新興領域裏，國際各大車企的差距沒有傳統汽車那麼大，我們民族品牌是有機會和發達國家在新能源汽車上去一較高低。但是一個產業的發展不單單是企業的事，更是需要國家的政策扶持以及在汽車產業化上的推進。（作者單位：同濟大學中德學院）
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