（一）合理安排項目進度，充分有效的使用項目資源，保障項目工期的按時完成，有效的降低項目過程中的投入成本。通過WBS、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一係列項目管理方法和技術的使用，在最短的時間內對任務進行重新組合和合理安排，先後順序的調整和資源的有效利用的結合保證項目管理的順利進行。
（二）偵查問題存在的可能性，製定應急和解決的方案，降低項目失敗的風險，提高項目的成功率。通過風險管理解決項目管理中可能存在的失敗因素和問題，通過先前確定好的管理方法和技術進行針對性的管理。項目計劃、執行狀況檢查以及POCA工作環等的應用，將在第一時間發現項目實施中已經存在的和隱藏的問題，做到事前預防，有備無患，保障項目的順利完成。
（三）加強項目管理的控製，增加項目管理的可控性。項目管理實施過程中可能存在各種突發情況，實施過程中存在細節的失誤導致實施過程偏離預期目標，為此項目管理的實施需要進行必要的監控和管理。變更控製委員會（Changcontrolboard，CC日）和變更控製係統的設立有效的對項目管理進行監控和過程調整，以保證項目的順利實施。能有效降低項目範圍變更對整個項目的影響，保證項目順利實施。
（四）加強團隊合作，提高項目管理的整體水平。項目管理本身就是一種方法和技術，它提供了員工管理、組織溝通、團隊合作等方法，促進了團隊精神的培養和主人翁意思的樹立，能更好的激發員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項目管理的團隊合作和目標實現。
（五）項目管理從實踐到理論的上升。項目管理的實施過程需要一定的理論和技術支撐，實施過程也在不斷的總結和積累各種經驗，因此，項目管理的過程也是管理經驗不斷積累和豐富的過程。從管理實踐到經驗總結，反過來更好的指導實踐，因此，項目管理結束後進行經驗教訓的總結具有重要的意義。
三、項目管理在我國企業中的應用
隨著我國市場經濟的日漸成熟，國際化水平的不斷提高，經濟發展的國際參與度不斷提升，項目管理也被廣泛的應用的各個領域和各行各業。建築工程和國防工程是我國最早應用項目管理的行業領域，隨著科技不斷進步，項目管理也不斷的深入和發展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領域企業更多地采用項目管理方式。項目的概念從原有工程項目擴展開來，按項目進行管理成為各類企業和各行業發展的共識。
我國的項目管理培訓競相發展，各行各業對於項目管理需求量的增加導致企業對項目管理人才需求增加。但是項目管理作為一個應用科學，項目經理基本上是企業的中層以上管理層或者技術骨幹，對其培養需要較長的時間，付出昂貴的成本，企業才能培養出一個合格的項目管理經理。麵對這種供需失衡的局麵，關於項目管理的各種教育培訓營運而生，方式多樣，有麵向社會的公開課和麵向企業內部的培訓，培訓的內容有關於管理知識、管理軟件的應用、管理團隊的管理、項目管理的控製等等。（作者單位：陝西師範大學國際商學院）
參考文獻：
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