關於項目管理的幾點思考
管理視窗
作者：張哲
作者簡介：張哲，陝西師範大學國際商學院，工商管理，學號：130379。
摘要：隨著現代經濟的發展，市場競爭日趨激烈，信息技術的成熟、計算機水平的不斷提升，當今企業的生存和發展需要掌握更為先進的管理經驗和更為豐富的知識技術，項目管理成為企業管理的關鍵技能和管理經驗。項目管理有著明確的使用領域和應用範圍，因此企業或組織是否適用項目管理需要特定的條件限製和約束。一方麵需要考慮企業規模、經營方式、組織結構、具體項目規模；另一方麵當地的經濟水平、組織文化、企業價值觀念和員工的綜合素質、法律條文等成為項目管理是否應用的重要影響因素。
關鍵詞：企業；項目管理；思考
一、項目管理的概況
（一）項目管理的內涵
項目是由一係列獨特的、複雜的、相互關聯的活動組成，這些活動具有明確的目標、規定的時間、明確的預算、可以利用的有限資源，要在規定的時間內完成。項目本身具有一定的參考指數，例如：項目規模、質量要求、成本、完成的規定時間、可用資源等。
（二）項目管理的內涵
項目管理是一種計劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財物等現實資源，按照事前製定的規範的管理流程、管理製度、管理方法完成項目規定的具體工作內容，完成項目任務。項目從開始到完成的全過程需要進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評估。
（三）項目管理的發展趨勢
1、國際化
知識經濟時代的到來推進經濟全球化的進程，競爭需要人才、技術、信息的支撐，企業間的合作日益密切，項目管理隨之日益國際化。項目管理的國際合作日益增多，國際間信息的傳遞、資源的配置、技術的合作等等共同促進項目管理的跨國合作。國際項目日益增多並創造更大的價值。與此同時，項目管理的方法、技術、觀念也在國際間得到豐富和完善，更多的國家去分享和使用，實現了強強聯合、優勢的最大發揮，國際性的項目管理協會不斷成立並發揮重要作用，國際間的項目交流日漸頻繁，國際通用的項目管理製度也隨之產生並日漸完善，越來越多的國家和企業參與到國際間的項目管理中來，實現利益最大化的目標。
2、信息化
當今的社會是一個信息爆棚的社會，信息技術的不斷發展推動著項目管理的信息化，項目管理的實現方式越來越依賴於信息技術。在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴於電腦手段。目前，西方發達國家的一些項目管理公司已經擁有項目管理的信息化技術，組成了一個管理網絡即虛擬的管理空間，項目管理的相關軟件得到開發和應用，項目軟件在解決大型、複雜的項目管理中發揮著關鍵作用，實現了項目管理的信息化。
3、多元化
項目管理應用於各行各業，小到一個工程項目大到一個大規模的管理項目，涉及方方麵麵，不同行業、不同領域、不同層次、不同組織結構。項目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，軟件、硬件等。項目的完成結束時間長短，從業人員的綜合素質和技能水平高低等等都凸顯了項目管理的多元化和多樣性。
二、項目管理在企業中發揮的優勢
經濟全球化的競爭對產品本身提出了更高的要求，產品生命周期日漸縮短、產品種類日漸豐富、期貨交易時間越來越短等等的要求在項目管理中找到解決的方法。項目管理就是一種充分調動各種資源，進行組織管理，並在最優化的時間內完成企業的項目要求，這些符合了現代產品競爭的需求，為此，項目管理在企業組織中發揮著越來越重要的作用，成為了一個行之有效的管理方法。