3 改革管理模式，適應市場發展。地勘單位要進入發展的快車道，必須在管理模式上脫胎換骨，改革以往粗放的管理方式，強化成本管理。現代企業製度是以市場經濟為基礎，以完善的企業法人製度為主體，以有限責任製度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業製度，是現代市場經濟發展的必要產物，是地勘事業發展的必由之路。隻有建立起有效的產權製度和法人治理製度，才能確保地勘經濟的持續發展。首先，地勘單位的發展，管理是至關重要的環節。地勘單位多年形成的粗放管理，在經濟浪潮風起雲湧的今天，宛如一位老氣橫秋、疲憊憔悴、動作遲緩，頭腦滯鈍的老人，確實需要“浴火重生”，強化成本管理。其次，公有製企業恰如大鍋飯，改革改製工作刻不容緩，隻有實行產權多元化，健全法人治理結構，企業才有創造力和生命力。目前有些與地勘行業不相關的企業，他們一無牌照，二無壟斷優勢，推行改製舉步艱難，操作起來應給予一定的政策支持。
4 “外引內養”解決地勘單位的人才危機。地勘單位缺乏多種經營人才，已成為亟待解決的現實問題。單純靠外部引進人才已不現實，因為人才需求量很大，隻能外部引進最迫切需要的人才，其餘的人才可通過內部培訓或進修學習等方式得到解決。同時老、中、青之間做好傳、幫、帶的工作，特別是剛接觸工作的80、90後的青年，雖然他們在吃苦方麵比不上老一代的地質工作者，但是他們接受新知識的能力較強，對開發市場、應對市場的思維較為敏感，應充分發揮他們的優點，取長補短。另一方麵，要充分挖掘現有人員的潛力，通過製定各種政策，特別是經濟政策和激勵政策，充分調動現有人才的積極性，放手讓勞動、知識、技術、管理和資本各種要素的活力競相進發，以更好地服務於地勘經濟的發展。通過“外引內養”的方式，地勘單位多經人才缺乏的嚴峻形勢才能扭轉，地勘單位經濟的增長才能走上可持續發展的快車道。
我們正處在經濟發展的十字路口，麵對新的機遇與挑戰，地勘單位是沿襲步履艱難的老路，還是再辟永續發展的新徑？這是對領導者戰略眼光的考驗，也是對職工們思想觀念的拷問。默守成規顯然是行不通了，勇於變革才是唯一的出路。再辟新徑，就是要率先轉變經濟發展方式，率先實現科學發展。這就要求地勘單位要搶抓機遇，充分認識地堪單位的曆史重負，合理調整配置產業結構，走漸變避突變之路，走可持續健康發展的產業之路。
總之，本人相信通過以上幾個方麵的調整和轉變，製約地勘單位經濟發展的不利因素將會得以轉變，地勘單位經濟的發展將一改過去受國家宏觀政策影響過大，經濟發展忽上忽下的局麵，步入平穩健康、可持續發展的軌道，逐步跨上一個經濟發展的新平台。
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