3 風險應對措施
一個項目的風險主要體現在項目中的任務是否能如期完成，資源是否能合理有效使用等問題上。這就需要在整個項目周期內部需要一定的應對策略，這種應對策略就是把那些潛在的問題對項目造成破壞之前識別、處理和排除。
（1）風險控製。風險控製貫穿於整個項目生命周期，但是最好的階段是把風險控製在項目的啟動階段。風險控製不是一定要消除風險源，而是努力降低或緩解風險。最好是能把風險降低在可控的概率內或者是盡量減輕風險對項目的影響。
（2）風險避免。風險避免是指當項目風險發生的可能性太大，不利後果也很嚴重，又沒有其他良好策略來減輕風險，改變項目的行動方案或主動放棄項目，從而避免風險的一種策略。其實就是將風險降低到可控製可接受的水平，消除高風險源取而代之低風險源，或者從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類項目風險應對措施。
（3）風險轉移。風險轉移是將項目本身麵臨的損失風險轉移給他人或單位去承擔的行為。轉移風險又叫合夥分擔風險，其目的不是降低風險發生的概率和不利後果的大小，而是借助合同或協議，在風險事故一旦發生時將某個部分的風險重新分配到該係統的另一部分。這類風險控製措施多數是用來對付那些概率小但是損失大，或者是項目組織很難控製項目風險的情況。采取這種策略所付出的代價大小取決於風險發生的可能性和危害程度的大小。
（4）風險承擔。風險承擔也就是接受風險，是指項目管理層有意識地選擇承擔風險所造成的後果，覺得自己可以承擔損失時，就可采用這種策略。例如，當項目風險發生的概率較低或後果不嚴重時，可采取這種策略。項目管理者在識別和評估風險的基礎上，將風險留置內部，由項目組織自己承擔風險損失的全部或部分。主動地接受風險是一種有周密計劃、有充分準備的風險處理方式。
4 風險監控
風險監控是一種持續跟蹤並評定風險管理的過程。在這個過程中，通過對前期風險的辨識、評估，風險應對策略全過程的監視和控製，從而保證研發項目風險管理能達到立項的預期目標，它是研發項目實施過程中的持續改進的一項重要工作。
以上是對研發項目風險管理的初步探討。結合作者本人的項目開發和管理實踐經驗，從風險來源、因素分析、風險識別、風險評估、風險應對等幾個方麵進行了全麵的論述。該討論不僅有助於強化研發項目管理的風險意思，且提供了可行的風險管理方法，使風險管理成為項目管理的重要組成部分。相關人員可以從風險管理的角度對項目計劃進行審核，建立風險源清單，並對每個可能存在的風險作出盡量準確的判斷，采取相應措施。
參考文獻
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