（2）管理因素。管理因素也就是組織管理的能力，是研發項目的內部環境因素，也是非技術因素。組織管理水平的高低對研發項目的成敗具有重要的作用，一方麵它能創造良好的研發環境，另一方麵它能激發團隊成員的創新積極性，還能在研發項目執行過程中促進各部門之間的協調與通力合作。
（j）經濟因素。經濟因素在研發過程中其表現是多方麵的。首先，評估一個研發項目要看其潛在的利潤，投資的收益率、淨現值、回收期以及財務風險等，這些都是選擇研發項目的重要財務指標。其次，滿足研發的資金需求除了自籌資金還有銀行貸款。所以經濟實力的強弱直接影響研發項目的規模和強度，經濟因素是研發項目成功最基本的保障。第三，研發項目具有不確定性，在試驗中可能會出現失敗，會造成研發成本的增加，失誤次數越多，預算差距越大，差距越大會影響研發的成敗；最後，經濟環境因素，包括經濟政策、市場需求的變化及競爭等都將對研發項目的成敗產生至關重要的影響。
二、研發項目風險管理方法
研發項目是在複雜且多變的過程中進行的，任何一個環節都有可能產生不確定的結果，都會影響到研發最終目標的實現。基於這樣一個過程就要求在項目整個的生命周期內都要應對可能發生的各個風險因素。項目風險的管理是源於項目的複雜性，需要從研發項目的生命周期進行風險管理。在整個研發項目風險管理中要從風險的識別、評估、應對和後續監控等步驟對潛在的風險發生進行有效的控製和管理。
根據研發項目的風險特點建立了研發項目綜合風險管理模型，該模型提供了一種持續的風險管理控製和機製。
該風險管理模型具有如下兩個方麵的特點：一方麵，它不僅有機融合了已有的相關領域的項目風險案例信息庫，使得後續工作能有可借鑒的經驗，而且整合了專家意見以及項目團隊組織的工作，對整個研發項目風險管理過程提供了戰略層次的模型；另一方麵，使風險管理的全過程形成了一種閉環，提供了一種持續的風險管理控製和反饋機製。研發項目工作者可根據需要對過程進行動態調整和反複，以期達到對研發風險的實時監控和管理。從以下四個方麵具體對風險管理進行闡述探討。
1 風險識別
風險識別就是識別該項目的風險來源、風險產生的因素、風險特征以及確定哪些風險因素有可能影響到本項目目標的最終實現。在項目整個生命周期中，由初始階段到收尾階段，收集的信息會越來越多，由項目研發陳述，需求分析、概念方案、詳細方案，執行到收尾，由不明確到明確的一個過程。風險識別在項目整個研發過程中不是一次兩次就可以完成的，應在項目全過程中持續不斷地進行。在識別風險時，應有項目團隊、風險管理小組、客戶和項目經理分辨出項目中存在的各類風險。通常項目風險包括技術風險、團隊風險、管理風險等風險。技術風險是項目攻克技術難題和技術障礙；團隊風險是項目團隊的協作能力差、人員結構不合理等；管理風險是管理水平的高低、決策的正確與否等等。隻有識別了具體的項目風險，才能分析引起這些風險的主要因素。
2 風險評估
風險評估是盡力去識別風險事件的屬性並對風險要有一定的預見性，對其最終對項目的影響也要有一定的評估。研發項目的風險評估主要是根據項目組成員的經驗和以往大量的數據進行主觀判斷並將其量化。這個過程中評估人員的經驗非常重要。這裏所說的量化主要是判斷各種風險發生的概率及風險指數或權重。包括需求風險、管理風險、技術風險、人員風險等等多方麵的內容。通過量化找出主要風險點，從而層層深入找出解決問題的方法。