第四，對激勵機製的理解不全麵，同時企業管理製度與激勵製度不配套。從調查現狀來看，企業基本上把激勵當做獎勵來對待，從而使員工對物質激勵興趣較大。這主要是由於企業並不了解激勵的真正內涵。另外，企業隻注重物質激勵，忽視了與員工之間情感的交流，致使員工與領導者的關係日漸疏遠。此外，企業的激勵機製在執行過程中隨意性強，因此效果差強人意。
三、應對措施
第一，製定合理的薪酬製度，避免隨意性和盲目性，注重薪酬內外部均衡。企業薪酬製度的設置需要考慮外部環境和內在因素，使員工薪酬與其他同類企業相比有一定的競爭力，在內部員工之間也相對公平。同時，員工薪酬要與業績相匹配，發放及時。
第二，重視激勵工作在企業發展中的作用，同時將人力資源管理與激勵機製相配合。管理者要認識到人才的重要性，要把注意力放在人才的開發上，為公司培養一批優秀員工，為公司創造更大的收益。此外，企業要關心尊重員工，維護員工的利益，及時了解員工的需求，重視員工物質和精神雙方麵的需要，使員工能在良好的工作環境下更好地工作。
第三，人性化設置激勵機製，雙向關注物質激勵和精神激勵。由於員工需求是有不同層次的，企業在激勵時，要堅持物質與精神相結合。在給予員工高的薪資待遇來激勵員工的同時，還要關注員工與組織內人員的關係，以及員工的自我實現情況。
第四，建立合理的激勵體係，綜合運用多種激勵手段。企業在激勵時需要運用多種激勵方法，如薪酬獎勵、員工間加強溝通、員工培訓、參與管理製度設計等等，建立起一套完善的激勵體係。此外，企業培訓體係的建立應當與企業自身結構、規類等情況相適應。
總之，要想在激烈的競爭中立於不敗之地並保持對人才恒久的吸引力，企業必須根據當前社會和自身的實際情況，要意識到有效激勵體係的構建對企業的重要性，根據自身所存在的具體問題，提出相應的構建方案和有效的措施來應對，建立一個適應企業特色、時代特點和員工需求的有效可行的人性化激勵體係製度，以保證企業長久持續的發展。
參考文獻
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