浙江省中小企業激勵體係的研究
探索·實踐
作者：王瓊嫣
摘要：本文在明確中小企業內涵的基礎上，以寧波海潤製衣企業為例，對激勵機製的內涵以及相關理論進行了係統分析，對員工激勵機製的現狀、存在的問題等方麵進行深入探討，從而強化對企業員工激勵機製的認識。最後針對寧波海潤製衣企業員工激勵機製存在的問題，結合實際製定出相應的策略，並對未來的員工激勵進行展望。
關鍵詞：海潤製衣企業激勵問題策略
全球金融危機的發生對我國中小企業來說，是一次巨大的挑戰，歐美等發達國家的消費水平的下降，使我國中小企業的訂單因此大量減少，導致生產銳減，全球金融資本的萎縮，也導致了這些企業融資困難。隨著國際競爭越來越激烈，市場經濟也日漸成熟，而中國由於開放時間較晚，管理理論和經驗相對落後，在國際競爭中仍然處於弱勢。在金融資本難以獲取的情況下，我國中小企業通過改進激勵機製，有效運用人力資本來創新技術和產品，或許可以獲得更有力的發展時機。
一、現狀
寧波海潤製衣有限公司，位於寧波市象山工業園區，是一家著名的針織服裝生產企業。公司始建於1993年，它的前身為象山東風天潤針織製衣廠。經過近十年的發展和完善，積累了豐富的經驗，現已發展成為織布、印花、成衣等多功能外向型服裝生產企業，在本地區有著較高聲譽。現有員工220餘人，麵積達3500平方米。公司擁有日本進口的服裝縫紉設備120台，主要生產文化衫、T-恤衫、絨衫、兒童套裝及女式休閑裝，產品遠銷美國、日本、德國、西班牙、智利、意大利、澳大利亞、挪威、瑞典、韓國及港澳等國家和地區，年出口銷售量在3000萬人民幣以上。公司以“質量第一，信譽至上”為宗旨，本著“平等互利，重合同守信用”的原則，與客戶建立了良好的貿易夥伴關係。
二、問題分析
寧波海潤製衣企業雖然存在一係列的員工激勵體係，但是管理者對激勵機製的理解不夠正確，激勵機製的重要性也沒有被重視起來，存在嚴重的片麵性。主要表現為：
第一，薪酬不合理。員工的收益與自己對企業所作出的貢獻不完全對應，使得員工感到不公平，從而導致積極性降低，效率下降。
第二，對員工的鼓勵停留在表層上，並且主要以物質激勵為主，在精神激勵方麵有所欠缺。從調查來看，海潤製衣企業采取了升職、加薪、獎金等方式進行員工激勵，同時，配合各項考核製度來管理員工。但這些激勵的關注麵太過表層，未滿足員工內在的自我實現要求，實質上是忽略了精神激勵。
第三，激勵機製的針對性較差。企業管理者並沒有通過溝通手段或者內部調查，隻是主觀臆測員工的需求，從而導致了企業所製定的激勵機製無法滿足員工，不具備普遍適用性。