2.3技術問題
一個企業要想人力資源管理信息化實施成功，必須具備三個條件：暢通的網絡、基礎的夯實和流程的規範。一些企業的電腦普及率很低，而且有的即使有電腦但服務器性能和網絡狀況並不是很完善，給實施帶來困難。另外，很多企業的人力資源管理基礎不紮實，信息化以後人力資源部門更顯得力不從心。在實施過程中，一些企業還是遵循舊的管理觀念，並不能嚴格按照流程規範地進行，信息化的失敗也就在所難免。
2.4人才問題
總體來看，民營企業與國有企業、外企相比，其員工的受教育程度、文化水平和信息化素養較低。這種現象在偏遠地區、二級城市及縣級城市表現尤為突出，企業員工的受教育水平大多在初中、高中，少數人達到大專以上，對信息化理解不夠，甚至存在偏差。有些員工認為利用計算機進行操作就屬於實現了信息化。而企業經營管理者受其教育程度、眼界等限製，缺乏信息化相關知識，導致對信息化重視不足，忽視了信息化這種促進企業發展的手段。而高級人才在擇業時不願屈就民營企業，即使企業自己培養的人才，在掌握了技術之後，也容易流失。
2.5可持續發展問題
（1）在管理機製方麵，大多民營企業仍維持家族式作坊管理方式，企業家為企業的日常業務所牽絆，現代科技意識薄弱，不能充分利用信息資源為企業長遠發展製定規劃。（2）在生產車間管理方麵，對依托信息技術的現代生產管理方式應用較少，仍維持單機生產，人工控製較多。（3）有些企業雖然建立了自己的網站，但是對網站的運營不足，僅作為宣傳的一種手段，並未深入發掘信息資源，造成資源浪費。
3民營企業人力資源管理信息化的對策分析
3.1強化企業家的信息化意識
民營企業要在思想觀念上要有一個徹底的改變。首先，企業家需轉變觀念，真正認識到信息化對企業長遠發展的重要性。並且要在實際的工作中貫徹落實， 推進企業的信息化建設，進而提升管理層和員工的信息意識，在管理、生產、技術等環節擴大信息化的普及率，從而提高企業競爭力。另一方麵，信息化建設不僅需要巨額投資，而且短內很難看到信息化帶來的直接效益。要鍥而不舍地推進信息化，信息化不僅是提升管理水平的工具，還能擴充管理思想，打破一些傳統管理的邊界。
3.2增加企業信息化投資力度
人力資源信息化建設需要巨大的資金投入，沒有堅實的經濟基礎做後盾，那信息化的夢想也隻能成為泡影。民營企業應利用自己的優勢，在保證遵守國家法律的同時，積極穩妥地調集資金，投入到這一龐大而又複雜的工程中。
在企業進行信息開發與利用的過程中，應首先注重信息機構的建設；隨著企業生產經營規模的擴大和企業經濟效益的提高，增加資金投入。企業應根據實際情況和客觀需要，本著有所為和有所不為的原則，加大企業信息化投資比例和力度，建立多功能、全方位、反應靈敏的企業信息資源網絡係統。充分利用網上豐富的信息資源，實現網絡環境下的資源共享，使企業決策耳聰目明，知己知彼。不斷推陳出新，在市場競爭中出奇製勝，立於不敗之地。此外，企業在積極籌集人力資源信息化建設所需要的資金的同時，還應做好相關的組織工作，如人力、物力、組織、資源等保障措施，確保企業人力資源信息化建設的順利實施。
參考文獻
[1] 彭潤華.人力資源信息化管理在中小企業應用研究[D].上海交通大學，2006.
[2] 魏鵬.企業人力資源信息化應用策略探討[D].北京郵電大學，2007.
[3] 葉帆.民營企業信息化建設問題及其對策[J].經濟研究導刊，2011（12）：23.
[4] 鄭建艇.淺談人力資源管理信息化[J].情報探索，2010（10）：16.
[5] 趙士軍，葛玉輝.基於BBS的人力資源管理信息化平台搭建研究[J].企業經濟，2009（06）：154-161.