王斌（彭城晚報總編輯）：轉型靠“四化”
紙媒轉型，靠什麼？“四化”戰略尤為重要，就是：本土化、專業化、雜誌化、數字化。
本土新聞是紙媒生存之根，讀者可以從網絡上獲取熱點新聞、世界新聞，但是本地新聞資訊還是需要從報紙上獲取，這就要求報紙版麵紮實做好本地化服務。
其次，報紙不能丟棄深度報道的優勢。專題性、專業性的報道，是新媒體很難帶給讀者的，這就要求采編人員有“專業性”的思維，選取有質量的報道選題，全方位提供給讀者最直接、最深度的內容。同時，在傳播途徑上，報紙需要不斷增加不同的類型，充分認識到普通讀者的愛好存在著差異性而采取綜合的專門化，或者以專業化為主，增加綜合類的信息，受眾的需要促使媒體必須多樣化。
報紙數字化，是目前我們麵臨的最大難題。在網絡媒體和傳統媒體競爭的同時，最希望看到的局麵就是融合與共贏。這就需要傳統媒體善於借助高科技手段，提高自己的傳播能力，擴大影響力。
宋捷（江海晚報總編輯）：傳統的記者會逐漸被淘汰
在新媒體日益發展的情況下，紙媒不能失去主戰場，轉型迫在眉睫。內容為王是關鍵，但適當挖掘和激活舊聞，可以讓報紙展現新活力。50年前的報紙，很少有人會一張張翻看，但如果利用多媒體技術將它們儲存，資訊尋找就會很方便。
新媒體是依靠紙媒一路“攀升”發展的，而傳統媒體的轉型也需要依靠新媒體。紙媒的內容照搬到網站、客戶端等，隻是新媒體的初級階段，並不是真正意義上的轉型。在此期間，人才就顯得尤為重要。需要借力成熟的技術與優秀人才，把紙媒與新媒體融入做得更好，讓讀者更容易接受。
與新媒體的深度融合，需要一批有“新媒體思想”的記者，傳統的記者會逐漸被淘汰。所以，記者自身也要有轉型意識，“技藝型”記者日後會大受歡迎。
翟明（泰州晚報總編輯）：傳統媒體不能丟棄主業
傳統媒體就像是做布鞋的，而新媒體就像是做皮鞋的，雖然同樣是做鞋的，其實是屬於兩個行當，因此很難融合。
皮鞋的發展並不意味著人們就不穿布鞋了，隻要將布鞋做好，依然會有很多人願意購買布鞋。要做好報紙，不能因為新媒體的來到而丟棄主業。傳統媒體的發展除了要做好自身的采編，也要適當地借鑒新媒體的新思維和理念，為我所用。
新媒體，如微博、微信是不少傳統媒體正在運用的新的媒介手段。《泰州晚報》對傳統的版麵進行了比較大的調整，並在不少版麵的邊欄增加了微信方麵的新聞，如樂活、樂購等欄目，增加了在市民之間的影響力，提高了紙媒的傳播度。
此外，《泰州晚報》還利用新媒體的互動平台來及時了解用戶的反饋，與讀者們交流信息。專門成立了網絡部，將傳統媒體的熱線和網絡結合起來，每天與讀者進行溝通和交流。新媒體的平台，讓我們與讀者的交流變得更加快捷和方便。
談虹（蒼梧晚報總編輯）：內容仍是主要競爭力
新媒體的發展，意味著以後的傳播信息渠道更加多元化，但不管是哪種媒體的發展，都要努力提高采編能力。
未來媒體所呈現的內容，仍是傳媒業發展的主要競爭力，而傳統的媒體在內容的采編上有著自身的優勢。要想將傳統媒體發展好，就要融合新媒體的傳播渠道，利用好這一渠道，傳統媒體與新媒體共同發展，才能走得更遠。
過去，隻能利用傳統媒體的平台推廣一些活動，現在《蒼梧晚報》將活動與微博、微信結合起來，如前幾個月13個城市聯合舉行的征集市樹市花的“護花使者”，就是發動新媒體平台，選擇了一位極具代表性的市民。
劉葆（淮海晚報總編輯）：對新媒體有期待，但未找到盈利模式
做讀者必讀、必看的新聞，是紙媒的根本，也是吸引讀者的重要內容；其次則是做好服務谘詢。比如，以前教人倒車，你寫一大段別人都看不懂。現在你可以在報紙上放一個二維碼，掃一下就能看到老司機倒車的視頻，視文結合。
我們對新媒體也抱有期待，但是還未找到盈利模式，因此也和大多數紙媒一樣仍在探索階段。目前，我們正在與一家民營公司試點新的合作項目，叫“淮安微生活”。計劃做淮安最大的微信平台，主要做與教育和醫療等相關的服務。戶外大屏也是我們正在試水的新媒體項目之一，用於投放廣告，效果也不錯。