2.4、全麵風險管理措施：針對工程自身狀況，評估施工過程中可能遭遇的各種風險，如設計變更、計劃修改乃至工程索賠等情況，這些會導致企業經濟效益降低乃至施工項目失敗的特殊情況，需要我們在初期便進行全麵的風險測評。通過建立風險監控係統，及時發現潛在風險，並對風險采取積極的應激措施，減少項目支出，豐富企業經驗，增加企業在市場競爭中的競爭力。
3、施工階段成本控製的現狀及問題
我國當前的施工企業大多以中小企業為主，正處於快速發展的階段，在快速發展中，企業管理人員無法兼顧企業發展與工作章程的規範，這直接導致在成本控製中存在許多缺陷和有待解決的問題。
3.1、對成本控製存在誤區。許多中小企業，對成本控製的概念存在誤區，一味的將成本控製的責任落在財務人員身上。而實際上，成本控製是針對施工階段的每個環節，環節中每個部門及班組都擔負著成本控製的責任，需在各個薄弱環節把關，才能切實的落實成本控製，減少企業在施工階段的人工、材料、設備等方麵的損耗。
3.2、成本控製體係不夠完善。我國工程項目一般采取項目經理負責製，主要特征為項目經理負責製，在以項目經理為核心的管理組織機構中，通常會出現項目經理權力下放項目小組，責任分配不明確。在意識上，項目經理並無確切的成本控製概念，在沒有具體的成本控製安排下，成本控製體係鬆散。應對這種情況，需提高項目經理的成本控製意識，在以項目經理為中心的管理體係中，調動所有員工的積極性，把控全局。
3.3、質量與成本對立。在我們通常的概念裏，提高工程質量必然是以成本增加為代價的，在這種思維下，成本與質量形成對立。項目經理在這種觀念下，容易出現強調質量而增加施工成本、減少企業效益和為減少施工成本，片麵的在材料等方麵過分成本控製這兩種情況。所以，企業要正確認識成本與質量之間的關係，在確保質量的同時，降低施工成本，達到雙贏的局麵。
3.4、缺乏相應的激勵機製。當前，我國的許多企業，大部分在員工的績效考核，特別是成本控製這一方麵的績效考核，很少有明確的規定。缺乏完善的激勵製度，員工的積極性無法調動。因此，企業在成本控製的過程中，不止應當明確項目經理的職權，同時也應該製定相關的激勵製度，做到獎罰分明，促進企業內部成本控製的實施。
3.5、對施工過程缺少有效的管理。在施工過程中，人工費用、材料費用以及器械使用費用是主要的費用支出，在這些環節中，很容易出現非直接生產人員比例過高、材料在采購運輸過程中過分損耗、工程器械使用壽命減少和維修費用增多等問題。這些問題，都是在施工過程中，缺乏有效的管理，相關人員缺乏科學合理的章程。因此，對於這樣的問題，需規範施工章程和增加對各施工環節的管理力度。（作者單位：中鐵二局第二工程有限公司）
參考文獻
[1]王雪青.工程項目成本規劃與控製[M].北京：中國建築工業出版社，2010.10
[2]潘喆.工程項目施工成本控製與管理研究[J].中國新技術新產品，2011，（21）：240.
[3]曹吉鳴.工程施工管理學[M].中國建築工業出版社. 2010.1
[4]馬楠，張國興，韓英愛.工程造價管理[M].北京：機械工業出版社.2009