淺析施工企業施工階段的成本控製
經營管理
作者：曹鬆鬆
摘要：在各行業競爭激烈的今天，建築施工企業想要在市場上具備更多的競爭力，就需在保證施工質量的同時，降低施工過程中產生的項目成本，從而讓企業在商業競爭中保持良好的可持續發展。成本控製，並非隻是單純的喊口號或通過降低質量以減少開支，而是在施工過程中，以科學合理的管理輔以對各施工環節的把控，以達到成本控製的目的。
關鍵詞：施工企業；施工過程；成本管理
1、施工成本的概念及成本控製的內容
施工成本是工程項目在施工過程中所產生的費用總和，根據經濟性質劃分，可分為直接成本與間接成本。
在施工過程中，耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用，被稱作直接成本，例如人工費、材料費、施工器械使用費等；而間接成本則是在施工過程中非直接用於工程也無法計入工程核算，但又是工程施工所必要的費用，如管理人員工資、辦公費用等。
成本控製則是在生產成本耗費以前和成本控製過程中，對各項影響成本的因素、條件采取的一係列預防和調節措施，以保證管理目標實現的管理行為，是企業全麵成本管理中的重要環節。
在這一環節中，我們需要在初期對工程所需要的成本進行預測，根據預測製定成本控製方案，並將它切實的在預計的各個關鍵實施，隨後針對結果進行成本核算，通過核算分析出在成本控製中成本的升降，從而得出降低成本的原因及其關鍵。最終，通過與成本指標的對比分析，全麵審核與評價目標成本的實現情況和計劃成本指標的完成成功。
我們通過成本控製的內容，科學有效的分析出生產及管理上的薄弱環節，並將其進行優化改善，借此達到成本控製的目的。
2、成本控製的具體措施
成本控製既不是通過喊口號，也不是通過在施工過程中降低工程質量，要實現工程施工中的成本控製，我們需要根據企業的自身情況，在各個施工環節進行科學、合理、有效的優化改善，在具體的措施中，達到成本控製的目的。成本控製的具體措施，根據劃分，分別有技術措施、組織措施、經濟措施以及全麵風險管理措施。
2.1、技術措施：在施工階段，充分發揮技術工作人員的主觀能動性，為工程提供合理化的建議，優化施工組織方案，增加施工安全、縮短工期、提高工程質量、降低材料成本，減少在施工中的不必要損耗。其次，通過製定合理工期，選用物美價廉的新材料等技術方麵改進，達到降低成本的目的。
2.2、組織措施：在施工建設期間，由上至下的管理組織結構優化。從項目經理開始，項目各部門和各班組通力協作，針對不同崗位人員提出成本耗費要求，在各級管理組織機構下，將責、權、利三者有機結合起來。施工期間，項目經理是工程施工的第一責任人，負責全部環節的統籌兼顧，通過組織優化，協調好各級各部門之間的協作；采購部門擔負將合格材料組織到現場的責任，協調施工設備，保障在施工現場的材料安全合格；施工部門作為施工現場人員，負責施工安全、保障工程在施工內的安全、質量與進度，協調施工班組與其他職能部門的關係；技術部門作為技術支持，負責施工中的技術確認與實施，減少工程中不必要的損耗；財務部門負責財務工作，負責成本預測與成本核算問題，合理調動施工中的資金流向，通過每期財務核算，開源節流。
2.3、經濟措施：是成本控製中最常被采用的措施，管理人員以主動控製為出發點，把握各環節的費用支出，主要控製對象為施工中的直接費用。直接費用包括人工費、材料費以及機械費。在施工期間，人工費用的控製有調整勞動組織分配，加強技術教育與人員培訓，嚴格控製非生產人員比例，同時施行合理有效的激勵製度，帶動人員積極性，達到降低損耗的目標；材料費用的控製通過合理有效的後勤管理，在采購過程中產生效益，以上限內的采購資金盡量購得物美價廉的施工材料，在材料運輸及分配的過程中，以規範的章程減少不必要的運輸途中的材料損耗，在材料到達施工現場後，施工中需合理操作，減少施工過程中的浪費情況，最後定時盤點庫存材料，審核材料在各項環節中的損耗情況，糾正章程偏差，達到控製目標；機械費用的控製則通過正確選配和合理利用施工器械，搞好機械設備的養護工作，保障器械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度，降低機械使用費用，同時製定合理的定額管理製度，將獎懲分明的考核辦法切實在每組機械操作員身上，以保障機械作業成本的實效。