2.4配送方式的單一性
連鎖超市的配送中心分配運輸隻有他們自己的商店，沒有其他個體經銷商分銷業務。因此，配送中心費用提高，超市的總成本沒有呈現下降趨勢。應在物流配送中心與其他公司應加強合作關係，采取雙贏的政策，這樣既方便了別人也方便了自己。
3、該超市物流配送係統的優化措施
3.1完善配送設備，提高工作效率
配送設備是否完善，很大程度上能決定超市的經營情況。對連鎖經營機製進行完善，按規範化流程對超市的運營活動進行管理，這是連鎖超市運營方式和運營內容有機有機結合的體現。為了完善配送設備，超市要加大設備的投入力度，以最好的設備換取經濟效益的高回報；而超市要想提高工作效率，就要保障物流資源順暢流通，采取合作、重新組合與創造性的開展工作等方式，打破小型連鎖超市配送體係的局限，對體係內的真空地帶進行填補。
3.2合理擴大配送模式，引進自動化設備
配送模式的擴大，可以有效提高運送效率，最好是建立一個配送網絡或是配送中心，這樣既保證了物流運輸的效率，又可以節省配送時間，提高效率的同時又可以贏得口碑，配送網絡或是配送中心的形成，都是為了擴大配送模式、提高企業的經濟效益，但必須要注意的一點是：模式擴大的方式必須要合理，也就是說要“量體裁衣”，根據超的實際情況，選擇適合自己的配送模式；同時要引進自動化設備，自動化設備的引入可以降低人力成本，騰出薪資空間，同時可以提高工作效率。
3.3培養適合超市的管理人才
21世紀最重要的就是人才，許多企業都求賢若渴，超市亦不例外，要培養對發貨、庫存管理、商品信息精通的複合型人才，就要加大人力資本投資力度，最優化配置人才，使其各盡其用，如果超市建立了物流配送中心或是配送網絡，那麼對於人才的需求勢必更加急迫，要培養高素質的管理隊伍，就要不定期的對超市管理人員進行係統培訓；另外，企業要有計劃、有目的地對員工的物流方麵的知識進行強化。連鎖超市應從實際情況出發，充分發揚自身的長處，合理利用優勢設備，提高超市配送效率。
3.4打破配送模式的局限
我國大型連鎖超市一般都有自己的物流配送中心，由於我國小型的連鎖超市的規模小、商品種類不全、管理人員素質不符、店麵規模較小等一係列因素，超市所有的商品都由自己的配送中心來完成的話是有一定難度的，這個時候就可以考慮自身配送與第三方配送的模式，進行資源的整合，實現資源的有效利用，從而降低物流配送過程中的成本，通過其它物流的專業服務來降低自己物流配送的花費與風險，把精力放在其他的具有明顯優勢的核心業務上，達成雙贏的共識，促進企業的良好發展。這樣就打破了小型超市配送模式的局限，與第三方物流公司的合作將極大地提高超市配送的效率，另外，要合理利用政府的調控措施，在建立配送中心的時候，應對政府的政策靈活運用，並在政府的指導下完善物流配送體係。
4、結束語
連鎖超市物流的成功和盈利是密不可分的。如何建設一個一流的配送中心是一個重大的工程，在其發展的過程中，應避免急於求成，盲目求新，可以從現有的情況下出發製定符合自己的發展戰略，但也不能前怕狼後怕虎。本文對浙江當家人連鎖超市物流配送進行了探相關的分析，並提出了幾個改善方案，其中重點是在將連鎖超市物流配送業務要與物流配送中心進行整合，打破配送模式的局限性，還需要有專業的第三方物流企業為輔助，隻有這樣才可以使當家人連鎖超市真正的具有配送優勢。當然，不同的物流配送模式有著不同的優勢和劣勢，企業應該根據自身的實力和現狀來選擇屬於自己的配送模式，這樣才更有利於企業長久健康的發展。（作者單位：綏化學院經濟管理學院）
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