四、建立以效為基的運行體係
科研效率就是生產力，而效率卻常為傳達所累。有的科研單位研究方向多，行政分支多，科研人員出差多，導致日常管理傳達效率低，成效慢。第一，建立行政管理辦公室，並為每個研究方向配備專職秘書，自上而下負責行政通知、材料管理、設備清查、內外協調等，將科研人員從繁重的日常雜務中解脫出來，營造安靜專一的科研環境。第二，建立人員信息數據庫，涵蓋個人資料、家庭情況、教育背景、研究方向、學術成果等信息，在需要的時候統一調出數據，提高工作效率，避免反複向科研人員收集信息。第三，建立一套簡約合理的規章製度，簡化辦事流程，免去不必要的環節，避免層層審批、章章必扣。
五、營造和諧濃厚的科研氛圍
在濃厚的科研氛圍中，心無旁騖、專注研究，是一種努力，也是一種享受。逆水行舟，不進則退。在這樣的環境下，拖遝懶散、不求上進的無為行為將成為反麵教材。首先，營造和諧濃厚的科研氛圍，要充分發揮專家型、科研型領導對科研的重視和導向作用，領導投入、帶動科研，讓科學研究活躍起來，成為主流。其次，鼓勵成熟的科研人才帶動年輕科研人員，為年輕人搭建發展、提高、展現的平台，在科研團隊中分工合作、各展所長，營造科研的和諧風氣，增強科研的後續力量。再次，通過科研交流、成果展示、典型宣傳、先進表彰等形式，弘揚正氣、帶動落後，讓科研的動力滲透在日常工作中。
總之，團隊科研文化建設要在精神文化、管理理念、評價機製、運行體係、科研氛圍等方麵下功夫，長期不懈地抓下去。科研文化建設不是一蹴而就、一成不變的。隨著思想工作和科研工作的發展和需要，科研文化建設應該與時俱進，不斷完善，才有利於打造一支忠誠有力、團結高效的科研團隊，促進科研工作的可持續發展。
參考文獻
[1]吳增強.論學校科研文化建設[J].中國教育學刊，2006（1）： 36-38
[2]王楚鴻.高校科研文化建設的探討[J].科技管理研究，2002（3）： 50-52
[3]薑清奎.論高校科研團隊文化建設的薄弱環節及對策[J].科學與管理，2008（2）： 73-74