（3）培育成長迫切。所有參與調查的青年企業家希望青年企業家協會能夠提供相關培訓服務，特別是在企業發展、企業管理、應對市場競爭、個人素養上。認為影響青年企業家成長的重要因素中位列前六的選項分別是：個人綜合素質、競爭和創新精神、政治生態環境、家庭環境、善於把握機會和善於團結和使用人才。青年企業家由於企業和個人發展的需求，迫切希望得到相關提升的機會。
三、餘姚市青年企業家培育的四維模式
青年企業家培育，就是製定有利於青年企業家產生和發展的政策，通過一定的活動和工作措施，打造有利於青年企業家成長的環境，使青年創業者逐漸成長為青年企業家的工作活動。培育青年企業家是一項刻不容緩又極為重要的任務，而如何培育青年企業家則是其中尤為關鍵的一步。青年企業家培育又是一項係統工程，需要從多維度、全方位去把握。結合對餘姚青年企業家群體成長的分析，重點從個人特質培育、創業精神培育、創業能力培育、社會資本培育等四個維度構建青年企業家成長的立體式培育模式。
1.個人特質培育
青年企業家的成長離不開青年企業家自身的主體作用，離不開他們自己主觀能動性的發揮，企業家的特質往往就是一個企業的靈魂，良好的企業家特質有助於打造企業家個人品牌，提升個人和企業形象。同時，性格的短板也往往意味著危機或失敗。根據問卷，有72.1%的青年企業家認為個人綜合素質是影響青年企業家成長的重要素質。個人特質是一把雙刃劍，很難用簡單的好與壞去評判，比如：霸氣、控製、膽略往往能夠成就一個商業帝國，但也可能導致一些魯莽行為。《亮劍》是大家比較熟悉的一部電視劇，李雲龍的鮮明性格即是他的魅力所在，也往往是他被降級的主要原因，企業和企業家也是如此。個人特質有很多類型：浙江康納電器有限公司總經理鄒傑峰就是屬於平和完美型，一個追求完美、原則性強、黑白分明，感情不喜歡外露、不喜歡拋頭露麵的很有靜氣、定力的青年企業家；浙江大豐體育設備有限公司總經理則屬於豪爽領袖型，一個熱心豪爽、不拘小節、控製力強，非常熱心又非常強勢的青年企業家。如何才能更好地提升個人魅力呢，讓自己的性格豐滿起來呢？關鍵還是要敢於正視自我，虛心接受別人建議，發現自己的性格短板並正視存在的缺陷，從而找到個人提升的方向。同時，還必須不斷加強學習，努力提高自身的思想道德水平、知識文化素質和社會責任意識，增強個人特質的培育，以自身優秀的形象帶動整個企業朝良好方向發展。
2.創業精神培育
企業家區別於其他群體的思想本源就是企業家擁有更為強烈和鮮明的創業精神，特別是青年企業家。根據問卷，有77.9%的青年企業家認為創業精神是影響青年企業家成長的重要素質。創業不僅僅是創辦新企業，也是關於創造力、創新和發展，是與經濟、社會及整個周邊生態環境係統有關的一種思維和行動方法。作為一個青年企業家，其自身先得具備一定的創業精神，創業精神主要有以下幾方麵：創新意識、積極進取、不怕挫折、合作精神等方麵。這裏主要分析一下創新精神。餘姚江豐電子材料有限公司董事長姚力軍，是世界新材料行業裏掌握核心技術的專家之一。新世紀初，中國還沒有生產半導體工業用濺射靶材的先例，相關企業的原材料全靠進口，從研發到市場管理各個環節都爛熟於心的姚力軍感覺到，創業時機已經成熟。於是，他鐵了心，一定要回國開創一片新天地。創業創新，攻堅克難。六年間，江豐電子的半導體濺射靶材產品成功替代進口，主要產品覆蓋了半導體芯片、液晶平板電視、太陽能電池、磁記錄及光學工業用各類靶材領域。累計申請117項專利，其中發明專利94項，產品已成功進入東芝、日立、NEC、UMC等國際主流半導體製造企業，銷售網絡覆蓋歐洲、北美及亞洲各地。當然，創新不局限於產品或技術的創新，製度、流程的創新也具有創業精神。麥當勞沒有發明任何東西，通過運用管理理念和管理技術，將產品標準化，設計科學的製作過程及操作工具，並且從工作流程的分析出發，合理設定所需要的員工，製訂培訓標準，不但大幅度提高了資源的產出和效益，而且還創立了全新的市場氛圍和新的顧客群體。培養創新精神就要注重用現代管理理念、管理技術以及互聯網技術在傳統行業進行改造和創新；培養創新精神就要廣開言路，注重與團隊、員工、企業家們之間的溝通交流，博采眾長，借鑒吸收；培養創新精神就要注重營造鼓勵創新、包容乃大的良好氛圍。隨著全球化的不斷發展，青年企業家麵臨的機會也隨之增多，要加強對機會的追求，把握機遇，不斷創造出新產品、新服務和做生意的新方式，不斷提高創業創新意識，以更為出色的形象出現在全球化的經濟中。
3.創業能力培育
創業能力是青年企業家成功的基礎。在競爭日益激烈的今天，具有出色的創業能力對於創業青年顯得越來越重要。如何增強青年企業家的創業能力，當前，應該特別注重以下六方麵的能力培育：一是領導力。好的企業管理者一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織裏樹立誠信原則的意願，是個熱心人，具有團隊協作精神。二是管理能力。一個優秀的創業者，他首先必須是一個好的管理者，相當於一個出色的舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。具備好的管理能力需要創業者在實踐中不斷的磨練，逐步提升自己的執行力、觀察思考能力、協調溝通能力等等，學習、實踐、磨礪是永遠是管理能力進步的法則。三是市場拓展能力。它包括抓住市場機遇的能力、企業產品或服務的市場拓展能力、營銷能力等方麵，這需要青年企業家們多聽、多看、多學、多思，善於捕捉機遇，善於揚長避短，善於溝通協調。四是創新能力。創新是一個民族發展的不竭動力，也是一個企業生存發展的不竭動力，沒有創新的產品就會被市場無情淘汰。五是決策能力。要培養分析問題的能力，加強邏輯思維鍛煉，能客觀的認識事情發展，能客觀的對待外界評價，用創造性的思維，長遠的眼光，立足可行性、必要性、預見性，做出自己的科學決策。六是歸納學習能力。要善於發現企業存在的問題，及時總結經驗，要清楚認識社會發展的曆史性和企業發展的動態性之間的關係，企業和企業家都應堅持學習、堅持進步。