2.基於企業核心員工的激勵策略
企業核心職工是企業可持續發展的中流砥柱，對企業而言，具有十分重要的意義。所以，對於企業核心員工的激勵，可從以下幾個方麵著手。
（1）轉變核心職工的角色，與其形成良好的戰略合作夥伴關係。對於企業核心職工，其作為企業的戰略合作夥伴，在企業的發展中具有發言權。也就是說，在企業重大決策中，知識性職工具有重要的地位。企業知識性職工在工作環境及內容的改善與調整上，具有自我的自由權，這更有助於知識性職工的良性發展，在企業的可持續發展中發揮好重要的作用。
（2）迎合知識性職工的心理需求，更好地實現其價值。相比於普通職工，知識性職工具有對自我、單位等的發展追求。所以，企業應迎合知識性職工的心理需求，創造良好的環境與條件，讓其更好地實現自我價值。
（3）知識性職工處於發展的狀態，這也強調激勵策略的動態性。知識性的職工開發，對於企業的發展而言，是最為有效激勵內容之一。所以，企業為更好地開發知識性的核心職工，應著眼於長遠發展，針對核心職工及企業的發展規劃，運用多樣化的激勵策略。這樣一來，企業在多樣化的動態激勵策略下，企業核心職工更好地與企業發展相融合，進而為企業的發展注入強有力的動力。
（4）通過股權激勵，讓企業核心職工與企業形成“命運共同體”。現代企業為與核心職工形成“命運共同體”，經常運用股權激勵的方式，激勵職工更好地服務企業的發展。知識性的核心職工對企業的長遠發展，具有十分重要的作用，企業基於股權激勵的策略，是讓職工更好地分享企業的發展成果，調動核心職工的積極性，進而對核心職工進行有效開發，創造更多的企業價值。
3.基於企業團隊的激勵策略
在現代企業的發展過程中，團隊起到至關重要的作用，如何更好地激勵企業團隊，開發其潛在的創造力，是企業所關心的重點。對此，筆者認為，企業團隊的激勵，可以以下三個方麵著手。
（1）塑造良好的企業文化，形成積極向上的團隊精神。企業文化建設，是企業發展中的重要內容，對於凝聚和形成團隊精神直觀重要。所以，在良好的企業文化下，著力打造積極向上的團隊精神，調動團隊的積極性與創造力，是開發人力資源的良策。同時，團隊是一個整體，個體的優秀不代表團隊的優秀，這就強調團隊要具有凝聚力，有力往一處使，為企業的發展做出自己的努力。
（2）創造良好的條件，讓團隊在挑戰中前行。團隊積極性與創造力的調動、激發，關鍵一點在於如何讓團隊在挑戰中前行，鍛造他們的進取心、責任感。所以，在企業團隊的激勵過程中，應創造良好的條件，讓團隊在工作中得到更多的挑戰，避免團隊在順境中“養尊處優”地過日子，提高團隊在企業發展中的作用。
（3）團隊創造力的獲取，在於團隊自主權限有多大。團隊無疑是企業發展的重要人力資源，而團隊創造力的獲取，關鍵的一點在於讓團隊具有更多的自主權。這樣，不僅便於團隊更好地創造價值，而且能夠激勵職工更好地完成工作，是一種“以人文本”的企業人力資源開發理念。
綜上所述，企業人力資源管理開發是一項複雜而細致的工作，強調激勵機製的有效運用，促使人力資源得到優化與開發。當前，企業人力資源激勵機製仍存在諸多的問題，在很大程度上製約了激勵機製的作用發揮。所以，針對不同的人力資源對象，采取相應的激勵策略，能夠最大程度的開發企業人力資源，為企業及自我創造更多的價值與經濟效益，推動企業又快又好發展。
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