三、企業人力資源激勵的基本原則
激勵機製在現代企業人力資源開發的運用過程中，應切實遵循以下基本原則，方可充分發揮激勵機製對人力資源開發的重要作用。
1.公平性原則
激勵機製的有效運用，遵循“公平原則”是前提。首先，在企業內部應創造公平的環境，讓職工與其勞動付出能夠匹配，進而調動職工工作的積極性，在崗位創造更多的價值；其次，企業應著力公平性的範圍，努力在激勵的過程中，也強調和追求社會公平，這樣更踐行公平原則。
2.差異性原則
激勵機製指向於人，而個體之間存在差異。所以，在進行公平性原則的過程中，並非是將所有員工一刀切，而是應該注重激勵的差異性。針對職工的貢獻大小、崗位重要性等因素，對職工進行綜合的評定，這樣才能客觀真實地開發人力資源的價值，體現出人力資源開發管理的靈活多樣化。
3.經濟性原則
企業的天性就是趨利性，尋求企業經濟效益的最大化。所以，企業在實施激勵機製的過程中，也要注重激勵機製的成本與人力資源開發效果的關係。盡量做大最低的激勵成本，換取最大效率的人力資源開發，為企業創造更多的經濟效益，推動現代企業可持續發展。
4.可持續性原則
企業人力資源激勵機製始終貫徹於人力資源管理的始末。這就強調其表現出持久性。所以，在激勵機製的踐行中，應遵循可持續性原則，方可體現出激勵機製的重要作用。在實際的人力資源管理中，往往是激勵機製豐富而具有長瞻性，但在貫徹落實上，卻是不能長久堅持，激勵機製在日常管理中逐漸的消退，最終起不到相關的作用。對此，良好的激勵機製需要遵循可持續性原則，才能體現出激勵機製的作用，才能有效地激發職工的創造力。
四、激勵機製在企業人力資源開發的運用策略
企業人力資源激勵機製仍存在諸多的問題，強調企業在運用激勵機製開發人力資源的過程中，應遵循上述的幾大原則，並采取有效的激勵策略，提高企業人力資源的開發。對此，筆者在這部分的闡述中，針對核心員工、普通員工和團隊三個人力資源對象，提出相應的激勵措施，完善企業的激勵機製。
1.基於企業普通職工的激勵策略
普通職工承擔著企業發展的繁雜事件，對企業的發展起到重要作用。對於企業普通職工的激勵，關鍵在於遵循公平激勵的策略，建立科學合理的薪酬製度及發展平台。對此，對於企業普通職工的激勵，可從以下幾個方麵著手。
（1）遵循公平原則，強調激勵措施的公正性。企業人力資源的開發，是做人的工作，這就強調在職工激勵的過程中，應遵循公平原則，激勵措施應保證公正性。這樣，才能促使激勵機製形成良好的作用，得到職工的信服。具體表現為：一是要讓職工感受到公平性，這是公平激勵的基礎。例如，在待遇提升等方麵，大夥處於機會均等的狀態；二是激勵程度要保持公正性，確保其與職工的功或過相一致。隻有這樣，才能在公平、公正的環境下，激勵普通職工創造更多的價值。
（2）建立完善的薪酬製度，最大程度地開發人力資源。其實，廣大的普通職工，更多的是關心薪酬的多少。所以，建立完善的薪酬激勵製度，對於激勵普通員工具有十分重要的作用。在薪酬激勵的過程中，激勵方式應靈活多變，在物質激勵的同時也應注重精神激勵。針對職工的需求，如生活上、精神上，設定“獎酬菜單”，這樣就可以形成全覆蓋的激勵，最大程度地開發人力資源。
（3）為普通職工的發展創造良好的平台，提高人力資源質量。普通職工是企業發展的有生力量，為其創造良好的發展平台，對於提高企業人力資源質量非常重要。所以，企業可以對普通職工進行培訓教育，提高職工的技能水平、思想道德，讓職工更好地適應當前的工作，在崗位上創造更多的價值。與此同時，企業通過有效的思想政治工作，不斷地引導職工在自我完善的同時，進行自我激勵，為企業的發展注入新鮮的活力，推動企業又快又好發展。
（4）與廣大的普通職工形成統一戰線，塑造共同的發展願景。廣大的普通職工的優化配置，是企業人力資源開發的重點和難點。與廣大的普通職工形成統一戰線，塑造共同的發展願景，讓職工共享努力後的發展成果。所以，現代企業應采取有效的措施，讓企業凝聚在一起，形成和諧、團結的整體，隻有這樣，才能讓企業職工與企業朝著相同的目標，去努力實現共同的願景。