一方麵，科技人員希望能夠有良好的工作條件和鍛煉機會，但是企業可能擔心個人能力成長後會另謀高就，使企業對他的投資付之東流；另一方麵，科技人員在待遇較差的情況下會擔心企業有朝一日會消失或者在自己應該取得較好待遇時被企業辭退，使自己應得的投資回報泡湯。為了解決這種衝突，管理者必須尋找雙方的共同點，不僅要解決短期的工作動力問題，而且要解決長期的發展後勁問題，以實現企業的可持續發展。企業可以運用短期激勵，集中力量完成眼前的、近期的企業目標，而運用長期激勵，解決長遠的、將來的企業發展問題。兩者有機結合，使企業科技人員眼前利益得到滿足，有對以後的職業生涯充滿希望。
5.多種激勵方式組合應用
企業對科技人員的激勵不能隻注重薪酬福利等物質激勵，應當采取個人發展和物質激勵相結合的綜合激勵模式。一般來說，年輕的科技人員有非常強烈的個人成長需求，這是因為他們處於個人生涯的發展關鍵階段，他們更需要企業幫助其規劃個人的發展。另外，科技人員可能同時對幾種主要需求都有很強烈的需求，因此企業在激勵時，應當將各種激勵方式結合起來，以獲得最大的激勵效果。
6.按需、按時靈活激勵
按需激勵也稱針對性激勵，即針對什麼樣的內容來實施激勵。激勵的起點是滿足員工的需求，由馬斯洛的需求層次理論可知，人的需求是多種多樣的，並且是不斷變化的。不同的需求通常是同時並存的，但在不同時期各種需求的刺激程度是不一樣的，總存在一種起最大作用的優勢需求。因此，必須針對企業科技人員的最迫切需求進行激勵，其激勵效果才會達到最大化。如果員工工作達到一定的標準或完成一定的階段性工作，則要及時獎勵他們，這就是按時激勵原則。這是因為這樣將有助於員工將報酬與績效聯係起來，達到最佳激勵效果。
五、高新技術企業科技人員激勵的意義
高新技術企業是人力資源密集、知識密集型的企業，科技型人力資源是其決定性資源。在高新技術企業中，高新技術企業科技人員價值的高低直接決定著企業效益的好壞。因此，對高新技術企業科技人員進行激勵就顯得尤為重要，且意義重大。
第一，對高新技術企業科技人員的激勵使高新技術行業員工重視自我能力的提高。員工對自身價值作出合理的定位後，為了增強自身的價值，會主動接受教育、參加培訓，以求能夠拿到更好的薪酬或尋求更好的發展空間。
第二，對高新技術企業科技人員的激勵是實現高新技術企業長遠發展的要求。高新技術行業是高收益和高風險並存的行業，作為高新技術企業能否長期的生存主要體現在其未來的長期超額獲利能力上，而沒有高素質的人力資源，企業是不可能獲得超額收益能力的，因此，在激烈的市場競爭中要想實現長遠發展，人力資源對企業來說至關重要。通過對科技人員的激勵，可以使企業更加直觀的認識到人力資源的作用，同時，企業為了保留和爭取人才，實現自身的長遠發展，必然加大對人力資源的投資，如提供在職培訓，加強崗位教育等，提高員工隊伍的整體素質。隻有這樣，才能為企業的長遠發展、效益提高，奠定堅實的人才基礎。
第三，對高新技術企業科技人員激勵是防止高新技術企業資產流失的必要手段。過去很長時間以來，由於中國很多高新技術企業不把人力資源作為企業的資產看待，對人力資源價值缺乏正確認識，更沒有一套規範化的人力資源價值評估體係，使得企業在合並時，許多管理人才、研發人才白白地投入合資企業，而企業卻不能得到應得的價值回報，造成了大量的資產流失，因此對高新技術科技人員激勵是從人力資本角度研究人力資源，實現戰略性人力資源管理的有效手段。
綜上所述，高新技術企業科技人員是企業的核心員工，對高新技術企業科技人員激勵應從多層次、多角度考慮，同時對高新技術企業科技人員激勵機製的分析不僅對企業核心員工管理意義重大，而且對高新技術整體發展將起到不可忽視的作用。
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