（四）民主型領導者風格下的企業文化
民主型風格的領導通過花費時間聽取員工的意見和建議從而建立起信任、尊敬和忠誠；通過讓員工在影響自己的個人目標及工作方式的決策中發表意見，從而提升組織的靈活性和責任感。然而民主型領導風格缺點就是它對工作氛圍的影響沒有其它風格大。它的一個令人不能容忍的結果是無休止的會議，因為需要深思熟慮，而一致的意見又很難形成，唯一可以做的就是安排更多的會議。長此以往，企業就會形成類似於“驢式的企業文化”，領導及員工都沒有一個特別明確的目標，導致大家行動遲緩，互相推諉責任。個體能力無法得到發展，群體協作也很難以實現，最後必然是企業發展受挫。
（五）方向製定型領導者風格下的企業文化
在這種領導風格的領導者頭腦中，雖然工作的大方向是清晰的，但是領導者可能不會很清楚的把它描述出來，因此員工可能不是朝著一個明確的方向發揮自己的最大潛力，而是對領導希望怎麼做進行猜測。另外，員工也感覺不到領導的信任。結果是工作的靈活性和責任心下降了，工作成了集中性的任務，並以一成不變的形式進行下去。
長期在方向製定型領導風格下的員工不可能對企業完全的信任和付出，也因此企業文化表現出的是成員的團體意識較低，不能形成很好的大集體，沒有較為一致的團體目標。
（六）教練型領導者風格下的企業文化
教練型領導者風格主要特征在於命令和支持並重，給與大量的指示，也傾聽下屬的想法；決策權掌握在領導手中，決策前也積極聽取建議；隨時提工作好壞的反饋，並及時糾正。他們擅長指派工作任務，能給雇員安排有挑戰性的任務，即使這項任務不能很快完成。如果失敗能對今後有利並能鍛煉隊伍，領導也願意承受短期的失敗。這種領導風格很可能形成一種“狼群型文化”，既有規則秩序，又有個人發揮的餘地，單個力量強，群體力量也強。
綜合多種領導者風格才有可能產生最佳的企業文化
許多研究表明，一個領導越能展現出多種風格，他將會越成功。如果一個領導能掌握四種以上的風格，尤其是其中的權威型、民主型、合作型和教練型風格，他將會得到最好的工作氛圍和績效，當然成功的領導還要學會根據情境需要靈活選用合適的領導風格。實際上，很少有領導能同時具備這些領導風格，能在正確的時間和場合恰當運用這些風格的人就更少了。補救方式可以是領導與具備他所欠缺風格的人共同組建團隊，或者是擴展自己的領導風格。
世界上成功的企業家都具備明朗的個性，他們在麵對壓力、挫折、失敗等情況，隻有經受住其中的每一種考驗，才能取得事業的成功。摩托羅拉1928年創建，保羅·高爾文所創立帶有他自己鮮明個性色彩的“大家庭”和“個人承諾”文化，經曆了幾十年的風風雨雨，現如今依然風采依舊。IBM的老華森所倡導的文化主張和風範，曆經多少任CEO不斷完善和豐富，至今仍然保持著老華森的精神。總之，領導風格對企業文化會產生重大影響或起到關鍵作用。